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大規模な投資は行わず徹底した原価改善を積み上げ、設備や要員の稼働率を高める。... 生産改革に当たって、原価改善を推進する専門チームを組織した。... 非常に地道な取り組みだが、徹底的な原価改善を積み...

取引適正化は「未来志向型の取引慣行に向けて(世耕プラン)」で、不合理な原価低減の禁止、型取引の適正化、現金取引の3分野に注力してきた。

【国際競争見据え】 尾堂真一部工会会長は「価格競争力を維持してきた原価低減に限界がきている」と現状を分析した上で「国際競争に勝つためにデジタル変革(DX)を議論しなけ...

日本電産の4―6月期、営業益1.7%増 原価改善が奏功 (2020/7/22 電機・電子部品・情報・通信1)

【京都】日本電産が21日発表した2020年4―6月期連結決算(国際会計基準)は、原価改善や固定費適正化などの実行で、営業利益が前年同期比1・7%増の281億円となった。

経営革新計画承認/大阪府・30件 (2020/7/20 西日本)

▽大澤都市開発(大阪市北区)=中小企業の事業承継等ワンストップ支援サービス事業▽R―JAPAN(同)=障がい者向けグループホーム開設のためのマッチング・...

一般企業にも製造原価のみの1個約90円(消費税込み)で販売する。

そのための実店舗の見学や市場の把握、原価計算や、料理する工程をふまえたメニューづくりを学生に求める。

特にIoT(モノのインターネット)などを生かし、できるだけ不良を出さないことで製造原価を減らす考えだ。

受発注から生産管理まで一元管理することで原価予測や経営予測が可能になる」 ―女性の活躍を推進しています。

不合理な原価低減を要請しないことや、型管理などのコストを負担することなどが盛り込まれる。

例えば価格競争力を維持してきた原価低減にも限界がきている。

佐藤社長は「経費削減と原価低減の徹底に加え、売れるものは一つでも多く売る」と力を込めた。

今回の支援は、参画企業5社が写真の投稿数に応じた金額や、セットの販売代金から原価を差し引いた利益の全額を、投稿者や購入者に代わり寄付する仕組み。

コロナ後を見越し部品メーカーの収益改善を後押ししながら、原価低減を進める考えだ。... 原価低減で生み出した原資をCASE投資に回す好循環で、開発競争を勝ち抜く構え。... 部品メーカーの業績回復と、...

工場管理7月号/はじめての生産管理・令和時代のBCP (2020/6/18 機械・ロボット・航空機)

生産管理の初心者がまず押さえるべき三つの重要管理項目として「品質管理(Q)」「原価管理(C)」「納期管理(D)」を大きく取り上げ、イラストや図表などを豊...

常務役員経理・原価本部副本部長 三島賢治氏 【横顔】入社後、5年目でベルギーに駐在し、14年目でドイツ企業との国内合弁会社の立ち上げ、25年目で中国現地法人の立ち上げで、計画...

適正な価格設定には製品の原価管理も重要だ。... 白書は事例として、原価管理の情報の蓄積で適正な価格設定を実現しているマコト精機(福島県会津若松市)、製品単位でコストを把握し利益率を改...

同宣言のひな型では、下請け企業に対して不合理な原価低減や型の無償保管の要請を行わないと明記。

生産機能に横串を通し、生産性向上や原価改善を一体で取り組めるようにするのが狙い。

日産自動車 規模拡大からの転換(上)部品各社に危機感 (2020/6/8 自動車・機械・ロボット・航空機)

これまで部品各社は設備投資を決断して、次の受注を獲得するため、厳しい原価低減の要求にも食らいついてきた。

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