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(新製品・事業創出を図る)NV推進本部は挑戦そのもので、各部署にいるエース人材が交わっている。

またさまざまな部署や年代の社員が自宅からオンライン上で集まり、昼休みにパソコンのカメラをオンにしてラジオ体操やストレッチを行っている事例もみられた。

モビリティ事業2本部の各部署に配属されている。... さらに「将来、事業会社などの経営陣として活躍する上で役に立つ専門性を補い、そして高める」(及川忍モビリティ事業企画部部長代理)とメ...

JR貨物、全社員にデジタルデバイス導入 情報格差を解消 (2023/2/8 建設・生活・環境・エネルギー2)

部署代表電話のスマホ化やプリンター、複合機など、共用機器類の無線接続も進めた。

オフィスでは多様な部署がワンフロアに集まり、社員同士の偶発的な出会いも生まれる。

東ソー、米でバイオ医薬製造材 年内に開発製造体制構築 (2023/2/7 素材・医療・ヘルスケア2)

開発は米ペンシルベニア州の子会社内に担当部署を配置し、活動を開始した。

人事課長だった2003年には現場で本当に頑張った人が正しく報われるように、実績を残した社員が希望する部署に移れる人事制度「ドリームチケット」を創設した。

1月1日付で副社長を調達グループ長に据えたほか、対応加速に向けた新組織を調達担当部署内に設置。

26年3月期をめどに1000人の育成を目指し、全部署が高度にデジタルを活用できるようにする。 これらを推進するため、DXを担当する部署の機能を独立・強化するほか、テーマ別グループの「...

人手に大きな余裕はない中、従業員の病気や休職で作業が滞らないように「3―4年で担当部署をローテーションし、各部署に作業経験者がいる体制を作っている」(利根通社長)。

西武HDで新規事業創出を担う専門部署「西武ラボ」の伊藤航プリンシパルは、報道関係者向け説明会でこう説明する。

現在は部署を横断した約60人の社員が三つのグループに分かれ、業務のアドバイスを送り合うなど交流を図っている。

ただ、所属部署が異動拒否権を持つなど、利用しにくい点があった。

ほしい人材×育てる人材(93) (2023/1/31 マネジメント)

また、入社時点では部署を決めない。6カ月間の研修で秋田工場を含む全部署の業務を経験する中で、自分のやりたいことを見つけてほしい」 ―人事制度に関する今後の目標は。 ...

第65回十大新製品賞/本賞 SMC (2023/1/30 機械・ロボット・航空機1)

通常、同社は一つの部署で完結することが多いが、AMSは単機能ではなく無線技術による生産ラインのデジタライゼーション化など、複数機能をワンパッケージで搭載している。

レンタルのニッケン、環境・DX推進で専門組織 4月に新設 (2023/1/30 機械・ロボット・航空機2)

顧客の要望を最前線で吸い上げる営業部門や商品開発部署を含めると、実質的には30―50人規模になる見通しだ。

しかし他部署から軽く指摘も受けており、どう対処すれば良いかか迷っています。

社内調査の「幹部人材は異動回数が多い」(加藤博社長)との結果を受け、若手・中堅の優秀な人材に複数の部門や部署を効果的に経験させ、成長を促す。

社内にDX推進専門部署を設けることなどはせず、ボトムアップで取り組んできた。

センターの場所や人員は検討中だが、23年度中にも部署は立ち上げたい」 ―半導体製造装置などに使われるターボ分子ポンプ(TMP)の戦略は。

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