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「まねされることを恐れてしまい込んだ技術は古くなってしまう。

最近の日本では、欧米のまねをして成果中心で評価されることが多い。

開発でき次第PRする方針だが「まねされたら困る」と歯切れが悪い。

目的は他社にまねされない独創的な製品を開発すること」と強調する。

「匠の技や顧客志向など他国に容易にまねできない長所が多く、もっと世界に向けアピールしていかないと」と積極姿勢だ。

少量生産のため現場では手作業の工程も多く、箱詰めの際にせっけんの種類を柔軟に変更できるなど他社にはまねのできない生産体制を築き上げている。

一方で、ファーストライン(沖縄県宜野湾市)の大城勇社長は「まねをされることで認知度が上がり、自社製品の販売につながれば」との考え方を持つ。

ハイブリッド車にしてもすぐに中国にまねされる。

まねてみる私に「ボトルの顔をお客さんの方に向けて」とアドバイス。

他の地域には絶対にまねできないと考えている。

「誰でもまねできる。

「これまでに蓄積してきたノウハウと技術が簡単にまねされることはないだろう。... 簡単にはまねされないだろう」 ―新興国向けの販売を強化していますね。

レシピの本を参考にしたり、他人が作るのをまねしたりして覚えた。

神戸社長は「同業他社には決してまねできない」と胸を張る。

受注環境が好調な要因について工藤会長は「ライバル会社が淘汰(とうた)される中、当社は他社にはまねのできない技術力を持ち、他社にとって技術的にリスクのある仕事を受けることができたからだ」...

息子と二人でヒーローショーのまね事をさせてもらっている。

生物の持つ機能を製品に 生物の構造や機能をまねて新たな材料やロボットなどに応用しようというバイオミメティクス(生物模倣)研究。... 泥や油もはじくカタツムリの殻をま...

唯一、外国メーカー車販売で全国ネットワークを持つ当社の強みを生かし、他社にはまねができないサービスを展開していく」 《ゴルフ、水泳、読書など多趣味で毎日30分のウオーキングを欠かさな...

「まねをされない効率のよい作り方、個人力を組織力に高めるためツールとしての標準、そして人材育成を当社のモノづくりの方針としている。

だが「製品の値下がりと失敗作を市場に投入しないことに気を使う」といい、「大手は設計者が多く、値下がりしてもモデルチェンジで対応できるが、中小企業でかつ設計請負が本業の当社にはそんなまねはできない」。

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