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管理者、設計リーダー、ベテラン設計者、新人設計者および協力者といった階層ごとの手戻りの実態把握、およびその削減のための考え方や具体的対策法をさまざまな例を挙げながら伝授する。
しかし、新人技術者を即戦力へと導くには少々難がある。... 何ができるの「何」を、新人技術者へ押し売りしていたのである。... その後、新人技術者に優先すべき履修項目が明確となった。
このようにして採用した人材に対して半年から1年位、新人教育研修を行った後、本人の希望と適性を見ながら、各部署からの要求を考慮して配属を決めているのが一般的と思われる。 ... さらに...
装置の組み立てや部品加工に必要な図面の見方や測定ポイントなど「わかりやすく説明する教育マニュアルで、新人研修やパートさんの戦力化に役立っている」。
複数の看護や介護職の動線を平面図で示せるため、ベテランと新人の動線順序を比べれば新人教育にも活用できるという。
これらは大企業の一部で実行されており、特に商社業界では、実質通年採用や新人の海外研修の必修化などの積極的な施策を進めている。
