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記事検索結果
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すでに多くの先進的な中小企業が、賃金を含めた処遇改善や若手にやりがいある仕事を任せる風土改革など、自社の魅力向上に努めている。
「衣食住が異なる文化で仕事を進めるのは大変だが、やりがいがあった」と海外勤務の経験を振り返るのは、サスペンションを手がけるヨロズ社長の志藤健さん。
苦労もあったがやりがいがあった」 《現在進行中の中期経営計画では、世界の主要車メーカーへの販路拡大をテーマに掲げる》 「競争が激しくなる中、今までと同じことをしてい...
介護付き有料老人ホームの入居者や、在宅介護を必要とする人に「喜んでいただける」ことを重視する一方、従業員がやりがいを持って働ける環境づくりにも力を入れる。
大学の方にもやりがいはあると思う」 「もう一つは、特定の企業より、大学や公的機関を軸に連携するほうが民間も組みやすい。
これまでの職務経験では感じることのできなかった新しいやりがいを見つけられそうで、非常に楽しみだ」 《使う人の役に立ち、なおかつワクワクと心を躍らせられることこそ、モノづくりの神髄と説...
「企業のインフラとなる部門で、やりがいがある業務だということを発信していきたい」という。
思い通りに結果が出ないこともあり苦労も多いが、仮説を立証できた時や目標の機能を達成できた時など、うまくいった時の喜びややりがいも大きい。
改善活動でリーダーシップを発揮し生産職場の管理職に登用された例や将来の管理職候補の育成に注力する例など、仕事へのやりがいを見いだし、キャリアアップしていくまでのプロセスを紹介する。
トップダウン的に決めたテーマだが、各自がやりがいを得られるように幅を持たせる」 ―異分野とのコミュニケーションを奨励しています。
