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―3月に菓子のプライベートブランド(PB)をリニューアルし、発売しました。 「4、5年前から『お菓子の辞典』というPBを出していた。... 高いナショナルブランドからシフトして...

(編集委員・森谷信雄) 「プライベートブランド(PB)、トップバリュの安さに安住し、PB以外の価格が競合と比べて安くなかった」と反省の弁を述べるのはイオングルー...

消費者の低価格志向を受けて海外直輸入のプライベートブランド(PB)商品や値下げした商品を増やしている点を、効果的にPRするのが狙い。

プライベートブランド(PB)の拡充などで集客力を強化する一方、衣料品の不振などで前期営業減益だったイトーヨーカ堂も販促費の削減などで急回復を見込む。 ... 岡田社長は14日の...

【名古屋】バローはプライベートブランド(PB)商品を提供するスーパーを現状の5社から、3年後をめどに20社に拡大する。... PBは「Vセレクト」など3ブランドあり、食料品を中心に約1...

スーパー各社はこうした現状を打開するため、ナショナルブランド(NB)、果てはプライベートブランド(PB)の値下げにも踏み切り、安売りの拡大で顧客を呼び込こもうと躍起だ。...

グループの低価格プライベートブランド(PB)「セブンプレミアム」の拡充などで、いかに新規顧客を呼び込めるかが鍵だ。

セブン−イレブン・ジャパンはセブン&アイ・ホールディングスのプライベートブランド(PB)「セブンプレミアム」の導入を拡大する。... セブンイレブンがPB商品を拡充することで、...

また主力のプライベートブランド(PB)商品の比率を67%に高めて、利益率の向上を目指す。09年2月期のPB比率は55・3%だった。

こうした特売や、低価格のプライベートブランド(PB)商品を採り入れる動きが大型店で強まったことが、価格水準の開きにつながったと考えられる。

消費者の嗜好(しこう)に合わせた商品情報を提供することで潜在的な需要を開拓するとともに、蓄積した顧客情報を活用してプライベートブランド(PB)「トップバリュ」をはじめと...

しまむらはプライベートブランド(PB)商品の比率を計画よりも前倒しで高める。... しまむらは複数のPBがあったが、中核となるブランドがなく、一昨年から中核ブランド作りに着手した。PB...

また野菜のコールドチェーン化による高鮮度野菜の供給体制構築、グループのプライベートブランド(PB)、セブンプレミアムの導入などで、売り場を活性化した。

プライベートブランド(PB)商品で市場価格の6―7割に抑えた。

大手小売業が3月に入り相次いでナショナルブランド(NB)商品の値下げを発表した。... プライベートブランド(PB)についても、イオンは「トップバリュ」に低価格ブランド...

これに合わせ小売りはプライベートブランド(PB)を強化したが消費者は品質が良ければ、高額のブランドでなくてもいいと、自ら価値を見いだせるようになった。別にナショナルブランド(N...

プライベートブランド(PB)「トップバリュ」について、試験導入していた低価格ブランド「ベストプライスbyトップバリュ」を本格導入。... ナショナルブランド(NB)につ...

プライベートブランド(PB)を中心に、ナショナルブランド(NB)も含む。

【名古屋】ユニーは16日、イズミヤと進めていた共同商品調達や共同プライベートブランド(PB)の開発に、四国地盤のチェーンストア、フジが参画すると発表した。9月に3社共同の新たなPBを発...

ユニーとサークルKサンクスはグループ共同開発の新プライベートブランド(PB)「+KACHIAL(カチアル)」を立ち上げる。... カチアルは従来の共同開発商品「...

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