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「働き方の多様化を進めることで、社員一人ひとりの異なるモチベーションを引き出せる」と自社の働き方改革の経験を元に話すのは、サイボウズ社長の青野慶久さん。
「おはようございます」の一言が1日を変え、仕事に対するモチベーションを上げ、チームワークが良くなり、社内が明るくなり、ひいては、組織全体が活性化するのだ。
このモチベーションを定量的に評価できるのだろうか? ... 他者と対戦することで、勝利に対するモチベーションの向上が期待できる。 ... ヒットやホームラン...
信頼関係は医療従事者が高い質の医療を提供するモチベーションでもある」と話す。
「多様なアイデアを採用し、社員のモチベーションを上げたい」と力説するのは、古野電気社長の古野幸男さん。
技術的な資格のみならず多様な専門性を評価することで、従業員のモチベーション向上につなげるほか、上司の社員評価に対する意識を上げる。
また時間外手当も減るため、その補填とモチベーションの向上を目指して人事制度の見直しを検討している」(本田副社長)という。
一方、取り組み後の成果のうち約4割が社員のモチベーション向上を挙げ、社内の意識の変革が社外への働きかけと同等の割合を占めている。
同社の鵜飼健治社長は、「今回の受賞を社会からの評価と捉えると、大きな励みとなり、社員のモチベーションにつながった。
どの場合でも、単発の学び直しで終わるのではなく、継続的に学び続けることが大切だ」 ―学びのモチベーションはどう維持すればよいでしょうか。
なぜなら、一人きりで米国のトップビジネススクールで学んでも、自社に戻った後に、社内の仲間とモチベーションや文化の開きが大きく、学んだことを生かしきることが難しいようだ。
