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「自信を失いがちだが、匠の技や顧客志向など他国に容易にまねできない長所が多い」と積極姿勢の大切さを強調する。

同じ工作機械を使っても、ノウハウの部分が多く簡単にはまねできない。

差別化するためには他社がまねをできない製品を開発するしかない。

あくまでも他社がまねをできない独自の技術を追求する」 ―震災後、リスク管理体制の見直しを迫られています。

“油圧ショベルの専門店”として他社がまねをできないようなユニークな製品を展開したい。

他社にまねのできない仕事をすることがモットー。

「“縦”と“横”を活かした経営モデルは他社が簡単にまねのできない当社の強みだ」と強調するのはブリヂストン社長の荒川詔四さん。

新首相誕生の記事には本人とドジョウの写真が掲載されていた▼野田氏が民主党両院議員総会の選挙演説で好きな相田みつをの詩を引き合いに出し「ドジョウが金魚のまねをしてもしょうがねえじゃん」と自らをドジョウに...

まずは教育のあり方を一から見直し、他国がまねできないエコ国家など、世界中がわくわくする国づくりを進めてほしい。

会見したファーストリテの柳井正会長兼社長は「(東レと)一緒になって原材料から生産し1億枚の大量生産は、どこの製造小売業(SPA)にも、表面的にはまねられても本質はまねる...

「この技術は、ほかにはまねできない」と平井正志社長は胸を張る。

海外とのコスト競争が激しくなる中、古久根社長は「海外勢がまねをできない鋳物づくり」で他社と差別化。

次に向け、まねできない素材をつくる」 ―大半の生産・開発機能が集中するいわき事業所(福島県いわき市)が被災しました。

2008年に3代目の社長に就任した大谷昇社長は「どこにもまねができない技術を持つことがモットー」と言い切る。

「音楽が好きで、学生時代にはジャズバンドのまね事もした。

平松真吾工場長は「各技術をとことん突き詰め、競合メーカーがまねできないモノづくりをしたい」と話す。

これをベースに大型や他社がまねをできない製品を生産できる。

人材に対する非情な姿勢などは日本人にはとてもまねできないと思った。

それはどこでも手に入れられる原料から他社にまねのできない機能性に優れた製品を作り、新しい市場・生活シーンを創造する企業だ。

「他社ではまねできないネットワーク」と胸を張る。

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