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【経営理念】 早川は「他社がまねするような商品を作れ」が口癖だった。他社がまねをすることで競争が生まれ、技術が進化し、社会の発展につながる、との考えは、当社の経営理念「誠意と独自の技...
生物の細胞膜をまねした人工の脂質膜の中に、物質やエネルギーなどを細胞内外へ運ぶ「膜たんぱく質」を埋め込む技術を活用。
直径がミリメートルサイズの製品を得意とし、「手作業の工程が多いので簡単にはまねできない」と技術の高さを誇る。
若者がドラマを見て出演者の服装をまねたため「伝統衣装のロンジー(巻きスカート)業者は3年前より売上高が半減したと嘆く」(小島氏)ほど。
特に偽造防止については「(模様を描く際に)かける磁場は超電導を使った特殊な磁石が必要になるため、簡単にまねができない」としている。
雑貨などを扱う石崎オール社長と、化粧品メーカー経営の柴田シバタ化成社長らが企画、製品化し「大手にまねできない低コスト化」(石崎オール社長)を実現したという。
「連続炉で約30種類もの多品種少量生産を行うノウハウは、他社がまねができない」(同)ものであり、これが同社をオンリーワンに押し上げる原動力となった。
【まねで勝てるのか】 海外大手は積極投資で技術革新の先頭に立ち、世界でトップシェアをとろうとしている。... しかし現在のモノづくり先進国日本では、リスクを取らず、他社が苦労して完成...
まねでなくまねされるブランドを、商品価値は投入するエネルギー量とバランスする、良いネーミングを考える中で良い商品やビジネスモデルが生まれる―。
