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「スピードが価値を生む」考え方やマーケットインの発想を重視する。

これから伸びていく注目産業であるが、創薬業界と似て企画からマーケットインまでに時間がかかりやすく、技術が他業界と比べ複雑であるケースが多く、目利きや事業戦略を立てづらいことも多い。

インタビュー/荏原社長・浅見正男氏 製品から対面市場に軸 (2022/10/13 機械・ロボット・航空機2)

マーケットインで、やるべきことを再定義する」 【記者の目/理想の姿求めて、社内改革】 22年12月期の売上高、営業利益が過去最高を予想するなど業績好調の中...

顧客が必要なモノを提供する『マーケットイン』の思考も必要だ。

いずれも顧客の要望を聞いて作った、マーケットインの技術だ。

双日マシナリーの顧客である約3000社を中心に、同社の脱炭素化設備導入ノウハウとJMACによる製造業向け脱炭素化コンサルティングノウハウを掛け合わせ、マーケットイン型のトータルソリューションを提供する...

「マーケットインで考え、進める。

ファナックが描く未来(3)教示など使いやすく (2022/7/8 機械・ロボット・航空機)

マーケットインの考えを維持しながら、開発のスピード感をさらに速めていく。... 世界各地域のセールス、技術部門とのコミュニケーションなど、密な連携による高い精度のマーケット情報が取れる「one ...

CXを重視したデジタル変革(DX)の重要性が高まる中で、市場と消費者の視点に立ったマーケットインの発想に基づいたCXを追究したサービスやプロダクトの開発と、これを実現するための組織体制...

まずは国内総生産(GDP)の大きいマレーシアを橋頭堡とし、アジア展開を拡大する」 【記者の目/強力なタッグに発展するか】 ベトナ...

古くから続けてきた事業の延長線上にマーケットインの発想が生きる。

マーケットインの視点から川下でもサービスを提供している。... マーケットインの発想はグループ内のDXにも生かされている。人工知能(AI)を使ったファミリーマート向けサプライチェーン&...

ボラティリティー(変動性)に振り回されにくい施策を各社が打ち出す中、伊藤忠商事は市場や消費者の視点に立った製品やサービスを提供するマーケットイン戦略を推進。

だが、明らかに違うのは顧客課題の解決を念頭に置く「マーケットイン」を重視する点にある。

「私もだが技術出身が主流でマーケットに無頓着だった」と自己批判を交え、「マーケットインの力を買った」と期待する。

素顔/三井E&SHD社長に就任する高橋岳之(たかはし・たけゆき)氏 粘り強さと空気変える明るさ 「私もだが技術者出身が主流で、マー...

施策としては、地元企業のイノベーション創出の基盤固め、連携先となる新たな担い手の誘致、マーケットイン型の新規事業創出などを支援する。

展望2022/NTT東日本社長・井上福造氏 光回線、計画上振れ確実 (2022/1/11 電機・電子部品・情報・通信1)

何からやるかは、マーケットインで考える。

「川下に近い消費者関連やマーケットイン、国連の持続可能な開発目標(SDGs)などで着実にビジネスをしつつ、資源分野にもしっかり取り組んできた。... 「マーケットインやSDGsについて...

伊藤忠商事・石井敬太社長 歴史に残る1年 マーケットインの目線でニーズの変化を捉え対...

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