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果たしてこれからどんな企業文化が醸成されるのか楽しみだ。

母語や文化が異なる人々が共に働く職場で重視することは何か。... 文化的に好まれない商品を選別することもできる。 ... 多様性を受け入れる土壌の上に「自由で働きやすい」(ビ...

2024TOP入社式語録/NTT・島田明社長ほか (2024/4/2 電機・電子部品・情報・通信1)

NTT東日本・渋谷直樹社長 つなぐDNA 地域の未来を支えるソーシャルイノベーション企業として挑戦を続けている。... 一緒に「強いブランド企業...

2024TOP入社式語録/マツダ・毛籠勝弘社長ほか (2024/4/2 自動車・モビリティー)

違う文化、歴史、価値観を積極的に受け入れてほしい。 ... エナジーウィズ・吉田誠...

経営ひと言/JUKI・清原晃会長CEO兼COO「発信できる人に」 (2024/3/25 機械・ロボット・航空機2)

「技術革新などに対応するには真面目や勤勉であるだけでなく、外部に発信する行動が重要」として、人と企業文化の改革を推進する構え。

もう一つは、日本企業の課題である「低い利益率」「低い生産性」は改善できると考えていること。... 「伝統的な企業文化を重視する日本企業はそんな簡単に変われないだろう」というのが、その主たる理由だ。&#...

不断 デジタル人財育成(38)明電舎 モノからコト売りに転換 (2024/3/20 電機・電子部品・情報・通信)

社内システムや業務プロセスもモノ売りに対応しているため、「変えていかなければ企業として生き残れない」(明電舎)との危機感を持つ。... ビジネスモデルや業務システムに加え、従業員の知識...

ホンダ・日産、協業検討 供給網巻き込み生き残りへ (2024/3/19 自動車・モビリティー)

企業文化の違うホンダと日産がどのように歩み寄り、生き残りに向けた協業を実現するのか、経営陣の本気度が問われる。

一方、日産やホンダのような大手同士の協業では、企業文化の違いが壁となる場合も多く、実現の可能性が見通せない部分も多い。

長寿企業だが、規模としては中堅企業である同社にはリスクが大きいように思える。... 白鳥社長は「豊かな企業文化をつくる。... 日本の医薬品産業の一翼を担う企業だ。

生成AIに使われるGPUをほぼ独占的に設計開発する米エヌビディアなどにテスターを供給しているほか米テック大手企業向けでも強みを持つ。 ... グローバル企業に進化する同社を象徴する人...

社員が力を発揮できるよう、新たな仕事に楽しく挑戦する企業文化を作っていきたい」と決意を述べた。

日本の企業において、エンジニアが学生時代の専攻そのままの業務に就くことはむしろ稀である。... つまり日本のエンジニアは専門家であると同時に、企業内で育成と選抜を延々と受けるビジネスパーソンであり、企...

日本フェンオールが新中計、3カ年でROE8% 事業集約し知見融合 (2024/2/23 素材・建設・環境・エネルギー)

人材投資では製品の不具合や、品質をめぐる不正行為が多発した問題を踏まえ、品質第一の企業文化を定着させるための教育や組織改革にも取り組む。

トップになることで、「人をリードし、チームを構築すること、企業文化を醸成し、ビジネスを作ることに関心があった」。

これらの企業に合流を呼びかけ、国内首位を目指す。 ... 企業向けの産業事業だ。... 企業文化が似ていたと言える」 ―統合の成果をどう発揮しますか。 &#...

桑原氏は現在の事業課題について、「企業文化として旧来型のやり方が残っている」と指摘。

激動の経営/新川電機(4)存在価値ある会社に (2024/2/6 中小・ベンチャー・中小政策)

企業文化のギャップもあった」と振り返る。... IT企業での経験を持つ文登はセンサー分野に「ワイヤレス技術が必要になる」と判断。

一方、イノーバは使用冷媒量を抑えやすい住宅用水循環型機器のファンコイルユニットや全熱交換器などを主力とし、IoT(モノのインターネット)制御システムや、欧州の文化や生活様式に合致したデ...

リスクヘッジが仕事の銀行だけでは文化が違う証券業は難しい。全額出資は全利益を得られるが、銀行業以外は意識して信頼できる専門企業との共同出資にしてきた。... ソフトバンクから出向を受けてDXを進め、企...

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