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記事検索結果
157件中、3ページ目 41〜60件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.004秒)
―2023年の振り返りと24年の見通しは。 「23年の工作機械事業は自動車部品加工用ラインの受注で苦戦した。24年も海外はインドなど堅調な市場もあるが、国内はさほ...
―2023年は地政学リスクの影響を受けました。 「アパレル業界は受難の年だった。燃料や食料品の価格が上がり、新しい服やかばんが積極的に購入される環境ではなかった。
―2024年3月期当期利益は3期連続で過去最高を更新する見込みです。 ... 電池製造に関連する機械にも事業を広げていく」 ―国内最大級の容量を...
―事業の状況は。 「(2023年3月期を最終年度とする)前中期経営計画ではコロナ禍や地政学リスクの顕在化で(航空機事業を中心に)大きな影響を受けた。一...
中期経営計画策定時の前提とは異なる状況の2024年度になるが、それはそれでしっかり取り組む」 ―特徴であるコモディティ(汎用品)とスペシャリティ(高付加価値品...
今後の動向を見極め輸出再開への検討に動きたい」 「一方、協議会では物流の2024年問題への対応を協議。
―ポストコロナにおける事業者支援は。 「実質無利子・無担保融資(ゼロゼロ融資)の返済据え置きが終わって返済の本格化が進む中、倒産リスクも高まってく...
―参画する航空機エンジン不具合の1600億円の損失をどう教訓にしますか。 「高い授業料だが、あのようなことがあり得ると強く認識しなければならない。国際共同開発は新...
―事業の状況は。 「固定電話の落ち込みが続き、光通信も需要が行き渡り伸びが鈍い。思うように運んでおらず、苦しみつつやっている状況だ。
―2023年は藤原憲太郎社長との新経営体制で臨みました。 「藤原社長には最高執行責任者として日々の事業を見てもらい、私はバックアップしながら主に長期視点での海外戦...
国土や資源が潤沢な国とは異なり焦点が定まりやすく、やりがいのある市場だ」 ―農業資材販売や中古車金融などを手がける米国事業の展望は。
顧客には状況を説明し、代替生産もするので当面は納入も問題ない」 ―2024年度からは次期3カ年計画が始まります。
―2023年は社長に就任した初年度でした。経営の舵(かじ)はうまく取れましたか。 「原材料などの高騰に円安が加わりコストが上昇したほか、物価が上が...
