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待遇や福利厚生の見直し、魅力のある職場づくり、リスキリング(学び直し)環境の整備などで人材の獲得、定着に奮闘する企業も目立つ。

「経済的重要性や世界貿易体制における役割に応じて、特別かつ異なる待遇を主張することを控えるよう求める」とも明記した。

このほか年率3・3%以上の賃上げを実現するなど従業員の待遇改善を進める。

中国側にも危機意識はあり、国務院が23年8月に早速、研究開発の誘致、政府調達における内国民待遇保障、知的財産保護、データの越境に関するルール緩和、再投資免税などを打ち出したのを皮切りに、さまざまな投資...

宿谷は従業員の待遇改善に努めてきた。

「専門性を生かして管理職と同程度の給与待遇を受けられるスペシャリストグレードを作ることでキャリア形成を複線化した」―。

待遇改善で若手人材確保 建設業界の人手不足は深刻だ。

従来、工場の地元の高卒採用を中心にしていたが、労働人口減少や若者のクルマ離れ、他産業の台頭などで、待遇面を含めた地域における同社の優位性が薄れつつあるという。

あの街この街技あり企業(10)S.A.U (2024/7/2 中小・ベンチャー・中小政策)

同サービスでは、廃棄コストが不要となり環境対策にもなるメーカー、資材高騰の中で調達コストを抑えられる購入側に加え、現場の職人の待遇改善にもつなげたいという。

JR貨物、カムバック採用開始 (2024/6/28 生活インフラ・医療・くらし1)

待遇は、退職時の待遇をベースに、退職後の経歴やスキルなどを踏まえて決める。

経営ひと言/キオクシア・宮島秀史技術統括責任者「半導体再興へ」 (2024/6/25 電機・電子部品・情報・通信2)

半導体業界は報酬や待遇など、外資系企業の勢いが強いイメージだが「日本企業で半導体研究をしたいという学生が入社している」状況だという。

そこで企業は新しい定年年齢、待遇、職務設定を推進しなければならない。

やはり待遇が優れた人材を引きつける。

社員の自由な発想を刺激する組織作りや待遇改善などに取り組む。

給与など待遇面でもシニアエキスパート制度に比べて改善するため、社員からは「生活の不安がなくなる」との声もあるという。

さあ出番/トキハ社長・酒井祐一氏 顧客・従業員の満足度向上 (2024/6/12 生活インフラ・医療・くらし1)

4月から外商部門にインセンティブを導入、若手の待遇を厚くするなど人的資本投資の考えを取り入れた人事制度を実施した。

例えば、定年退職者に対しての再雇用は個別の能力などから「引き続き同じ役職や仕事を任せた場合、(待遇は)変えない。

就業環境や従業員の人間関係、待遇などの満足度を調査し、リポートを提供する。

また、コロナ禍で職を離れたタクシー・バス運転手も多く、待遇面の問題などもありコロナ後も戻りが鈍い。

新役員/レンゴー 執行役員・佐田年伸氏ほか (2024/6/5 素材・建設・環境・エネルギー1)

19年製紙部門生産本部生産部長、21年大興製紙取締役製造本部長、22年レンゴー理事待遇。

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