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記事検索結果
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民間企業に限らず中央官庁や地方自治体を含めて、メンバーシップ型である終身雇用や意思決定の仕組みなどの硬直性は物事の動きを停止させる要因となる。 ... 日本全体を俯瞰(ふかん...
終身雇用が残る日本になぞらえて、自分自身の働き方を「日本人らしいと言えるかもしれない」とほほ笑む。
働き方では、女性の非正規雇用と男性の正規雇用の割合がともに高いことから、平均勤続年数に差が生じて相対的に女性の賃金が低くなる。日本総合研究所の山田久副理事長は、「日本の雇用システムは、終身雇用を前提と...
1950―60年の高度経済成長を背景に終身雇用制が普及し、一つの企業に勤め上げるという働き方が定着している。
「2008年のリーマン・ショックで日本が不況に陥ると、競争に弱い終身雇用制度が否定され、米国の一部企業が採用する人事制度が脚光を浴びた。だが、金融資本主義の下で生まれた年俸制やジョブ型雇用は貧富の差が...
雇用情勢が改善すれば配属ガチャ組による人材流動化が本格化しそうだ。 若者の職業観は「就社」から「就職」へ変わりつつあるが、企業の採用や人材育成は年功序列や終身雇用制から抜け出せないで...
以上のことから、若くて優秀なAI技術者の採用は新卒一括採用、年功序列、終身雇用をベースとする古い体質の大企業の制度と相性が悪い。
雇用の非正規化が進み、教育を受ける正社員が減ったことも影響した。 ... 終身雇用など旧来型の雇用慣行も改革が要る。
60年代以降、日本企業は新卒一括採用、終身雇用など社員が会社に人生を預けるシステムを導入し「会社のパーパス」を社員全員の個人の価値観やパーパスと一致させることで、企業へのエンゲージメントを高めた。
大学や企業が東京に集中している現状からも、進学や就職が要因の一つとなっており、終身雇用に見られるわが国特有の勤続形態も影響していると考えられる。
高いITスキルを持つ人材が世界で争奪戦となる中、人材確保には従来の終身雇用のみにこだわらない柔軟な雇用制度が重要になる。... 業務委託を含めた多様な雇用形態を活用するのも手だ」と野村総合研究所...
「労働市場の流動性を高めるのに終身雇用を見直すべきだという主張はあたらない。会社が終身雇用を前提に雇っても、従業員はいつでも辞められる。キャリア採用も広がっており、終身雇用制度のままでも流動性は高まっ...
ジョブ型雇用では具体的な職務を特定した上で労働契約を結ぶ。... 【時間かけ育成】 メンバーシップ型雇用では、終身雇用を前提に、入社直後の即戦力にならない時期から会社が給料を支払いな...
三谷産業は4月から新たに無期限の継続雇用制度を制定し、定年退職を事実上廃止した。... 退職金制度も継続雇用後、新たに設定される。... 今後、制度適用者の事例蓄積がグループ全社の理想である“終身雇用...
雇用もだんだん世の中で流動化してくると思うので、中途でスキルのある人を採用できるようにしないといけない。... 終身雇用は維持しつつも、社員の実力に応じた柔軟な登用や降格を推進する観点でジョブ型の運用...
