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「今の業界で何かをやらねば、とこだわっているわけではない」と話すのは、協和発酵キリン社長の花井陳雄さん。

今回の件を受け、(金融庁は)みなし登録の業者を徹底調査し、安全対策が不十分な業者には事業をやらせるべきではないと思う」 ―仮想通貨事業の準備を進めていますが、事業への...

「分からないことだらけで大変だったが、責任を持てば自由にやらせてもらえた。

「人工知能(AI)やIoT(モノのインターネット)などの言葉が定着し、これらを活用して何かやらなければいけないという意識は高いようだ。

経営ひと言/白山工業・吉田稔社長「防災技術世界に」 (2018/2/20 機械・ロボット・航空機2)

次に違うことをやらなければ」と企業としての変化を模索する。

なにもかも一人でやらなければいけない局面に立たされる。 ... 「これくらい早くやらないとPDCA(計画・実行・評価・改善)が回らない」と説明し、スピード感の変化を強...

不撓不屈/堀内電気(2)「何でもやる」と奮い立つ (2018/2/7 中小企業・地域経済1)

それでも「これからは新しい技術も身に付けて何でもやらなきゃいかん」と奮い立った。

「何でもかんでもやらないといけない時代になって材料のことまで考える余力が少なくなる」化学大手幹部は顧客の台所事情を推察する。

1人の経営者が長くやらない方がいい」(柳会長)と、3年前から後継者の選定に取り組んでいたという。

当社には、やらないという選択肢はありません」と高らかに宣言するのは、ウエルシア薬局(東京都千代田区)社長の水野秀晴さん。

むしろ今やらないと乗り遅れてしまう」と話す。

以前はいろいろと後継者について考えていたが、未熟でも思い切ってやらせてみて、私が横で見て育てていけばいいと思うようになった。

一般用医薬品や化粧品を展開する同社にとっては「(通販を)やらない手はない」(同)。

展望2018/太陽誘電社長・登坂正一氏「MLCC、小型化需要対応」 (2018/1/18 電機・電子部品・情報・通信1)

大容量の電池が求められる車載向けはやらない」 【記者の目/顧客・市場拡大が課題】 太陽誘電は製品の性能を極限まで高めることを最優先とす...

商工会としてはまず販路が確保できるように、ナショナルブランドでは生み出すことのできない、地域ならではの産品活用や独自の技術を駆使した新商品・新サービスを小規模事業者が提供できるよう支援していく」...

不撓不屈/東成エレクトロビーム(3)自ら決め承継・改革 (2018/1/11 中小企業・地域経済1)

保から何度も東成に来るよう打診され、「自分がやらないと東成はどうなる。... 結果的に上野は自ら「やらせて下さい」と入社を保に懇願した。... 上野は「決めるところからやらせてほしい」と進言。

研究室の学生には“自由にやらせる”のが方針だ。

自分が納得するまで三菱電機でやらせてほしい。

ただ柳社長本人は「当社のように趣味の製品を主力とする会社は同じ人が長くやらない方がいい」と3年前から周到に後継者選定を始めていた。

「やらないよう念を押す」とカラッと笑う。

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