【関彰商事・関正樹社長/三つの「新」】 現在のグループの事業はすべて成熟したもの。変化のスピードは我々を追い抜いている。今の事業をベースに「新しい事業」「新しい雇用」「新しい仕組み」...

【JFE商事ホールディングス・福島幹雄社長/スピード持って】 国内を中心に厳しい需要状況が予想されるが、環境に素早く適応すれば道は切り開ける。健全な危機意識を持ち、情報を共有化するこ...

【りそな銀行・岩田直樹社長/金融機能果たす】 大企業は収益を減らしながらも利益を確保しようとしている。“下請け”企業の収益は減ることになり、中小企業には厳しい年になる。銀行は国民経済...

【三菱商事・小島順彦社長/手を携えて】 開けた扉の向こう側に勇気を持って踏み込んでいく。その未来を自ら手にするために前進することが大事。「未来への挑戦」はここから始まる。

【三菱地所・木村恵司社長/変化を好機に】 厳しい時代だからこそ、変化をチャンスととらえ、三菱地所グループの優位性を保つために一人ひとりがどうすべきか考えることが必要だ。われわれが時代...

【神戸製鋼所・佐藤広士社長/グローバルに展開】 中国・インドといった新興経済国は目覚ましい発展を遂げており、顧客の海外生産・現地調達も加速している。これに合わせ、タイミングを逃すこと...

【東京ガス・鳥原光憲社長/新時代切り開く】 低炭素社会の実現を目指す新たな潮流が大きく押し寄せている。天然ガスの新時代を切り開く正念場となる年だと思う。こういう状況だからこそ、顧客と...

【パナソニック・大坪文雄社長/環境革新企業へ】 三洋電機をグループに迎え、すべての事業活動の基軸にエコを置く「環境革新企業」へと大きくカジを切っていく。2010年度からの新中期計画は...

【NTT東日本・江部努社長/「つなぐ」を守る】 情報通信技術(ICT)事業の最大の責務は「つなぐ」こと。このDNAを継承し、守り続けたい。顧客の声をしっかりと聞ける「...

【ヤマハ発動機・戸上常司社長/再生できる】 昨年は創業以来の厳しい年だった。将来に向け本質機能の強化と大幅なコスト低減に取り組む。商品の魅力を引き上げ、革新的なコスト低減を実現する。

【オークマ・花木義麿社長/難題も克服】 不況を全社で克服し、黒字化を図るとともに次なる成長の土台を造る年とする。全員が現場・現物を良く見て、難題も「イエス」から始めて克服しよう。世界...

【三菱重工業・大宮英明社長/事業改革を加速】 製品事業構成の再構築や、グローバルな事業展開に見合ったビジネスモデルの改革など、抜本的な取り組みをさらに加速して、この難局に立ち向かって...

【愛知県・神田正秋知事/COP10の成功を】 今年は生物多様性条約第10回締約国会議(COP10)やあいちトリエンナーレなどが愛知県で開かれる。これらを何としても成功...

【宮城県・村井嘉浩知事/福祉で独自色】 知事2期目の実質的なスタートとなる今年は、福祉政策で独自色を出したい。新政権は地域主権を掲げており、将来は間違いなく地方が責任を持つ時代が来る...

【日本政策金融公庫・安居祥策総裁/半歩先を行く】 円高やデフレなど、経済の回復にはもう少し時間がかかる。厳しい時期が続くが、よりお客さまに喜ばれるよう、“現状維持”でなく“他よりも半...

【日本商品先物取引協会・荒井史男会長/商取法に全力で】 商品取引業界は数年来取引の低迷が続いており、各方面で流動性の回復など市場の明日を切り開く取り組みが行われている。日商協も1年後...

【期待に応え前進】 三菱東京UFJ銀行・永易克典頭取 2009年は中期経営計画がスタートした節目の年でしっかりと成果を出せた。今年は危機対応から前向きの「経営改革」へのシフトや円滑な資...

【挑戦と創造】 三井物産・飯島彰己社長 「より強い三井物産」「輝いて魅力ある三井物産」という言葉を皆さんと共有し、これを目指していきたい。「挑戦と創造」の精神をいま一度思い起こし、全社...

【鹿島・中村満義社長/信頼が源泉】 日本経済の先行きは不透明だが、自らの努力で業績回復を果たさなければならない。顧客のニーズを具現化するため、支店との連携強化を改めてお願いしたい。提...

【新日本製鉄・宗岡正二社長/進化し続ける】 トップランナーとして必ず大競争に勝ち残れるよう、また規模や収益面のみならず、社会から信頼され、評価される新日鉄グループとして進化し続けられ...