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「他社がやらないようなニッチな強みをアピールし、小さくて、細く、というニーズにマッチしていきたい」と担当者は語る。

今やらないと将来の『トビシマ』はない」 「土木分野はインフラの維持・更新を伸ばし、建築分野は得意とする防災を付加価値として広げる。

日進工具会長、後藤勇氏が死去 (2017/6/23 総合2)

ただ、人員整理はやらない」と退路を断ち、「今後は利益重視で無借金経営を目指す」と宣言した。

NTT社長・鵜浦博夫氏「海外で『BツーBツーX』」 (2017/6/22 電機・電子部品・情報・通信1)

「本質的にやらなければならないのは良いサービスを作り、NTTコムとDDが協力して販売していくことだ。

ただ、その前にやらねばならないことがある。

「日本ではクリーンルームのメンテナンスなども全部1人でやらないといけないが、米国ではすべて専門の職員がやってくれた」と日米の違いを話すのは、早稲田大学准教授の岩瀬英治さん。

川部誠治社長は「今やらないと18年度以降の収益性や効率性が良くならない。... 今やらなければ到底将来の成長はない」と吐露し、組織力強化のための戦略経費として4億円を計上した。

産業春秋/父の日のプレゼント (2017/6/13 総合1)

ただ喜ばせるためにはサプライズも欲しいので、リサーチもこっそりやらなければならない。

21年3月期には(製品化を)やらないと、事業は伸びない。

成長企業チカラの源泉(89)ウエノ−絶え間ないイノベーション (2017/5/30 モノづくり基盤・成長企業)

社長の上野隆一は「これまで人がやらないことをやってきた。

やってもやらなくても非難されるのは、サイバーセキュリティーと同じだ。

なんとなくやらないことが大事だ。

◇ 「他人がやらないことをやる。... 今後もあえて高度な技法を使った「人がやらないもの、面白いもの」を作っていきたいという。

これを機に経営体制の若返りの必要性を痛感し、「社長をやらせてほしい」と志願した。

現在でも「大手がやらないことを見つけ、何が調味液に合うのかを常に考えている」と気を抜かない。

だが「変な無理をして売上高だけ合わせることは以前からやらないと決めている」。

大学は突然の変化が苦手だが、やらなくてはいけないと確信したことを、徹底的に話し合って一つずつ進める」 たなか・ゆうこ 74年(昭49)法大...

人手不足が広がる中、「自動化が手つかずだった梱包現場でも、『いつまでも人にやらせていられない』という流れになっている」と花方淳社長は話す。

ウォルマートも3000億円投じてオムニチャネルに対応した次世代物流センターを構築して、建物内で飛行ロボット(ドローン)を活用している」 「日本も米国に遅れているものの...

経営ひと言/サンテック・日野榮社長「人助けをする」 (2017/4/28 中小企業・地域経済1)

大企業ではやらないような試作の小ロットでも「顧客が困っているのだからなんとかしたい」と受け入れた。

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