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アントレプレナーシップ 失敗と再挑戦の可能な社会を 今回はアントレプレナーシップ(起業家精神)について書いてみたい。... が、2回も失敗すればノウハウがわか...

特に失敗事例については皆が傷を抱えているが、吐き出すことで前を向ける部分もあると思う。

経営ひと言/島精機製作所・島正博会長「変革の時代に」 (2021/8/23 機械・ロボット・航空機2)

「失敗しても大丈夫。失敗のないところに成功はない」と温かく見守る構えだ。

そこでは、基礎研究から応用研究まで全体のポートフォリオをしっかりとさせること、政策評価をきちんと行って知見や教訓を次の政策に生かすこと、失敗も許容する前向きな研究風土を作ること、分野を超えた「共創」を...

失敗を繰り返さないことは当然として、守りに入ってはいけない。

魚本来の味を大切にするため、冷凍しない手法を採用していることから、定期的に魚を干す倉庫内部の温度を直接管理する必要があり、温度管理に失敗すると品質の低下や納品できないなど損失が出ていた。 &#...

失敗しても止まっていないので、次の改良の段階へと歩も進んでいく。

激動の経営/チップトン(4)未来を磨く (2021/8/19 中小・ベンチャー・中小政策)

新たな要求に応え続ける 【米国での失敗】 バレル研磨機で国内首位のチップトンは1994年に米国で初の海外生産に乗り出した。... 【新展開】 その...

効果が年間数万―数十万円でも、失敗してもいいからやろうと取り組んできた。

この4種の試験をそれぞれ6回試し、失敗は1回だけだった。

激動の経営/チップトン(3)広がる技術 (2021/8/17 中小・ベンチャー・中小政策)

「担当者が面白がり、何度失敗してもやめなかった」と社長の小林史明は話す。

国家事業と位置付けた以上、今後の失敗には厳しい批判が突きつけられる。

2人で失敗を恐れず勇気を持って取り組んだ。

「失敗から学んだ」と話すのは、freecle(東京都目黒区)最高経営責任者(CEO)の久保聡介さん。

この二つの危機は相互に密接に結合していて、どちらかの危機の対処に失敗すれば、もう一方の危機への対処を困難にしてしまう。

経営ひと言/BCC・伊藤一彦社長「次は恩返し」 (2021/8/10 中小・ベンチャー・中小政策)

「当社は何度も失敗しながら上場した。

「日本は失敗者を外し、残った人が最後に失敗して会社をつぶす。失敗者をプロモートすべき」と主張する。 ... 究極の時に判断できる人をトップにすべきだ」 失敗からも多...

「失敗が許容されている時代だったので、経験は豊富」と振り返る。

企業研究/THK(8)デジタル技術で営業進化 (2021/8/6 機械・ロボット・航空機)

営業本部では毎月1回、各拠点の取り組みや担当者の経験を話す機会を設け、成功例や失敗例を共有している。

もし私が仕事に失敗した場合、「あの人にもできたのだから、自分にもできる」と考える後続の女性が現れると思うからだ。

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