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記事検索結果
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「グローバルの連結従業員約1万4000人のうち、既に約5000人が外国人だ。国内は総合職を例年70人採用している。... 「当社は常に200人程度の社員が海外に出向しているが、半数は中国だ。
弊社は非上場で同族経営の会社だが、独本社がドイツ人だけでは良くない。... 人に接する際の心のあり方が重要だ。... 日本からは3人が参加した。
「高い英語力と国際経験があることが応募の前提であるため、米国の大学の卒業生らを中心に例年450人ほどが応募する。... 通常、5―8人ほど採用する」 ―採用後の育成は。 &#...
「1974年に海外留学制度、78年に国際ビジネス研修制度(海外現地法人・作業現場への派遣)をつくり、それぞれ累計で132人、238人の実績があるが、11年度に新入社員教育のメニューとし...
―三菱商事が求める“人財”像は。 ... ビジネスの実地体験を通じて現場での判断力などを養うほか、その国の人や文化を理解し、どうビジネスに生かすか考えてもらう」 「...
「中国、オセアニア、東南アジアと海外展開していくにつれ海外従業員の数も増加、グループ従業員の1万8000人のうち約5100人が“海外組”となった。... 若い人たちにそのチャンスを与えるのが狙いだった...
当社は経営基軸の一つに『人を最も重要な経営資源と位置づけ、仕事を通じて人を生かし、社会に役立つ人を育てる』ことを掲げている。... 現在の取締役6人のうち4人が講座1期生で、効果は出ている」 ...
現在は営業と開発・生産から半分ずつ合計25人を派遣している。... 期間は半年あるので、日本人社員にとっては海外の人と議論できる貴重な経験となる。外国籍の方にとっては引き続き当社グループで仕事をしても...
現在、米国の4店舗では半年から1年のスパンで人を入れ替えて研修させる仕組みがある。... 中途も適した人がいれば採用するが、どちらかと言えば新卒の方が理念を浸透させやすい。... 14年初頭にタイから...
「20世紀は『資本』の時代だったが、21世紀は『人財』の時代。... ただ、日本はいまだ転職に慎重な人も多いとみる。「優秀な人の才能が埋もれているのはもったいない。
―扶桑鋼管(千葉県浦安市)で求めている人材像は。 「事業を取り巻く環境を把握し、変化に対して迅速に対応できる人材がほしい。金属素材の調達から機械構造用鋼管加工などの二...
「社員は国内外で1万8000人。そのうち35%の6200人が海外社員だ。... 「14年4月入社予定の新卒採用は前年並みで本社100人、グループ全体で約200人。
さらに産業の活性化や人材の確保のために郡山市内の専門学校や人材派遣会社と協業し、コンタクトセンターにかかわる人財育成支援策の実施も検討している。
独SAPが行っている研修には、多くの人が参加できるように促している。... ただ、英語を含めて外国語アレルギーの人もいる。
「主要工程で技能レベルの高い人を選定する『マイスター制度』に6年ほど前から取り組んでいる。年に10人程度を選定し、累計で100人以上が取得した。... それには最先端の材料や工法で魅力ある商品を開発す...
「人こそが最も大事な経営資源であり、人の成長がグループの成長につながる」という理念の下、三つの方針を掲げている。... 【人材を“人財”に】 経営者や管理職には「人をつくる」責任があ...
1、人は人材でなく人財である。... 人材を人財に変えるには、2対8の法則を熟知し、2割の人間にするには休眠遺伝子の30%をオンにすることである。 ... 木の命の一つは樹齢...
「入社直後は集合教育で基礎を固めてもらい、その後、希望した何人かは海外の関連会社で語学研修や業務研修を積んでもらう。... 特に管理職の約10人に1人が女性で、以前と比べ相当数増えた。
12年度からはコンスタントに10人規模で出しており、女性社員も含まれている」 「また、若手の育成策として20代のうちに分野の異なる3部門を経験させて適性を見いだす若年ジョブローテーシ...
