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記事検索結果
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人は挑戦を続け、失敗を重ね、教訓を残しながら成功を生み出していく。失敗をある程度許す空気や、挑戦する風土をつくり上げることは経営者の役割だ」 JFEスチールが誕生した2003年、組織...
現在は都市部の富裕層向けに売れているが、今後は農村部にも販売を拡大していく計画だ」 【記者の目/従業員の挑戦心に火を灯せ】 「失敗してもいいからチャレンジ...
多角化経営の失敗、経営不振、業績回復を目の当たりにしてきた加藤氏は、従業員に「不祥事に時効はない」と宣言し、コーポレート・ガバナンス(企業統治)と理念重視の経営を推進。
開発会社のSKGを立ち上げたが、3年間は失敗の連続で不良の山を築いた。... 「ずいぶん失敗しているのでノウハウがある。
一方で「現場の状況をどれだけ精緻に取れるかが、失敗のない栽培や収量アップにつながるといった観点では似ている部分がある」としており、露地栽培にも生かせる知見の確立を模索していく考えだ。 ...
会社の足腰となる人づくりが私の最優先課題」 人材の大切さと組織力を意識するようになった原体験は、自身の大きな失敗にある。... 熱意が強い分「思い入れで仕事を進めてしまう癖があった」...
出向起業により社員は企業に在籍したまま挑戦でき、失敗時のリスクが小さい。... 仮に起業が失敗しても、社員を社に戻し経営の経験を持った幹部候補人材として生かせる。
挽回した時はうれしかった」 《新入社員の時も先輩が「あえて失敗を経験させよう」と任せた案件を獲得して見返した。... 若手は失敗を恐れている。失敗には必ず理由があり、学ぶものがある。
語学習得から与信管理の基礎知識、数十事例におよぶ「過去の失敗に学ぶ」までメニューは幅広い。
*社名・役職は今年の株主総会までのもの スズキ会長・鈴木修氏 「造って売ってなんぼ」 「失敗から多くを学び成長できた」―。
外国語の習得から会社法、与信管理、ハラスメント対策の基礎知識、営業手法の「失敗に学ぶ」までメニューは多岐にわたる。... 「失敗に学ぶ」では、営業スタッフらが経験した数十の事例を紹介する予定だ。...
