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記事検索結果
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強い組織、グループをつくるため、社員の意識改革に取り組む。社員には西日本電線がグループで大きな役割を担っていることを意識してもらう。
世界最大の機関投資家の年金積立金管理運用独立行政法人(GPIF)の改革が始まった。... GPIF改革の最大の目玉は基本ポートフォリオの大幅な変更だ。... 野村証券の西山賢吾リサーチ...
こうした姿を『ダブルトラックでの支援』ととらえている」 ―職員の意識改革を伴っていますか。 「外部と積極的に交わる動きはあるが、得られた成果を共有する意識が薄いよう...
危機感を抱いた岩井社長は、すぐに企業風土改革に着手した。伊勢丹に勤務していた経験を生かし、伝統を守りつつ、ブランディングの再構築や社員の意識改革に取りかかった。 この際、岩井社長が強...
「伝統を現代に適合させるという概念だけでなく、市場性を確保するために納期や機能面の妥協点を意識しなければならない点を学べ、今後デザインを仕事にしていくことを考えた際に非常に役立った」と振り返る。......
【経営者に意識改革促す】 高度な人材育成のためとはいえ、中小・中堅企業にとっては、貴重な人材を長期の研修に派遣することは、相当にハードルが高い。
Q.育児休業制度や育児短時間勤務制度を利用する社員と上司向けの意識改革や教育に取り組みたいが、予算も少なく難しい。... 企業の担当者を対象とした働き方改革の勉強会も各地で開催されて...
日本の半導体メーカーはもともと大手電機各社の一部門だったこともあって下請け意識が強く、新規市場への進出に積極的ではなかった。... 日本の半導体メーカーには異業種連携による意識改革によって“脱下請け”...
