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■執行役員関西自動車本部長 篠田忠浩氏 【横顔】社員のエンゲージメント(意識)を高め、「自らが考えて行動できる」「失敗を恐れず挑戦できる」“人財”育成と組織作...
リスクをあらかじめ想定し、それに対して備えていなかったという今回の失敗・不備を教訓として、同じ状況を生み出さないために具体的に行動を起こせる企業・担当者だ。
もちろんチャレンジすれば失敗もある。失敗しても構わない」 「期待値の商品やサービスではダメ。
100%を求めると失敗する」 ―中小企業がAI導入を進めるには何から始めればよいですか。 ... 「先日、著者のうちの3人で話したところ、AIが目的化したプ...
中辻社長は「考える機会が奪われ、短納期、低コストなどの影響から若い技術者がチャレンジしたり失敗したりできる環境もなくなった」と危機感を持っていた。
15年ごろに実証実験を始めたが「クーポンの利用は増えず、失敗ばかりだった」(Retail AIの永田CEO)。
論文用の成功した実験データだけでなく、失敗した実験データも含めたDBを作る。MIに必要なデータを増やせるだけでなく、同じ失敗の繰り返しを防ぎ国内研究機関全体での研究資源の無駄を省ける。
アドバイスとして「同期の仲間とのつながり」、リクエストとして「失敗を恐れず、迷わず挑戦する」ことを挙げた。
「当社は挑戦しないで無難に過ごす人より果敢に挑戦し失敗する人を評価する」と、個性が開花するよう全力の支援を誓う。
担当者が実際、知財戦略に取り組む中での気付きやその内容、知財部員の強み、想定通りとはならなかった失敗事例など収めている。
