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橋田寛社長が各現場へ出向き、2時間ほどかけて社員に問題解決手法や意識改革などを講義する。

語学力や行動力に優れた外国人社員のパワーを活用し、日本人社員の意識改革も進めている。... 社員の意識は確実に変化した。

意識向上のため、企業各社には「CSO(最高標準化責任者)」の設置を呼びかける。... 企業の標準化活動には経営トップの積極的な関与が不可欠であり、経営陣にCSOを兼務してもらうことで全...

2012年の液晶ディスプレー事業の撤退など人員整理を伴う構造改革の成果が出始めた。... 市場投入までの期間やコストの圧縮に可能性がありそうだ」 【記者の目/合理化一段落次...

「外部の目で当社の活動を見て頂き意識改革につなげる」と再発防止へ不退転の決意だ。

環境整備と意識改革に腰を据える覚悟だ。

生き残りをかけて、多能工化をしっかり現場に根付かせていきたい」 「これまで多能工化をはじめとするさまざまな現場改善、社員の意識改革を確実に進めてきたことで、成果は出ている。... 各...

自律的に変わらなければならない」と、意識改革を求めた。

これにより、個人の意識も高められる。特に男性の意識改革が不可欠になるが、「20―30歳代は意識が高いものの年配者はまだ」(酒井真理ピーチプロモーション社長)。こうした現状を受け、世代間...

一部の内容で外部講師も招き、リースに関する基礎知識や対人スキルの基本を教えたほか、意識改革なども行った。 ... 女性の意識の変革を促し、活躍できる場を増やすことで企業としての成長も...

国内ビジネスの再強化では、営業部門の意識改革などを進めている。顧客との接触の量・質を増やすほか、変化する顧客ニーズに対し、提供するサービスを柔軟に提供できるよう、社員の意識統一に取り組む。 &...

意識改革を目的に、これまでにない自由な発想でアイデアが出るようになった」 ―海外戦略は。

北沢社長が「攻めの元年」と位置づけた1年目は、業績、社内の意識改革とも及第点以上だろう。

菓子から乳製品、冷菓、加工食品など“オールグリコ”の製品を売っていくという意識改革を進めている。

社員一人ひとりが創発的に取り組むことが必要だ」と意識改革を促す。

大胆に転換していく」とさらなる改革の断行を約束した。... いわゆる“電力ムラ”から決別し、新しいエネルギー事業会社へ脱皮できるかどうかは、新会長の手腕と社員一人ひとりの意識改革にかかる。 &...

これまで比較的意識の薄かったとされる小売りや飲食、医療・介護などのサービス業も従業員の安全・健康管理を一層強く求められているところだ。 ... 起こりうることには何でも手を打たないと...

あいさつに立った牛尾治朗会長(ウシオ電機会長)は「年功序列で固まった組織を崩して、みんなに適材適所の仕事を与えることで、企業経営そのものにイノベーションを起こしていくことが大事」と、人...

そして必ず結果を出すという一人ひとりの意識改革が必要だ。

【伝統を強みに/大林組・白石達社長】 技術革新や経営改革を進めつつ、基本に忠実に、一つひとつ丁寧なモノづくりを貫いていかねばならない。... 【成長戦略を実行/商...

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