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不撓不屈/三陽工業(2)金融危機が直撃 (2019/8/28 中小企業・地域経済1)

軌道に乗りかけた矢先、リーマン・ショックが発生。... 売上高はリーマン・ショック発生当時は12億円以上だったが、1年後に40%減の7億2000万円まで落ち込んだ。

また、リーマン・ショックをはじめとする市況の変化に伴い、取引先の業績が悪化したことも相まって売り上げは減少傾向で推移。

支店長時代はリーマン・ショックが発生するなど、景気の悪い時も良い時も経験できた。

しかし、リーマン・ショックを機に経営環境が悪化。

大和証券グループ本社はリーマン・ショック後の2009年から不動産ビジネスを拡充。

「職業教育」就労に貢献 リーマン・ショックとそれに続く欧州債務危機を乗り越えて、穏やかな成長を遂げている欧州経済。

ただ、同社はリーマン・ショック以降、地域や顧客を広げることでリスクを分散。

インタビュー/富士電機社長・北沢通宏氏 営業利益率23年度に10% (2019/8/8 電機・電子部品・情報・通信2)

08年のリーマン・ショックでどうしようもなくなって、後工程工場を売却する話までいった。... ただ、そんなに長く続けるわけにはいかないので、後継者のことは考えている」 【記者の目&#...

世界経済の不透明感が高まっているが、「(2008年の)リーマン・ショックとは違い、(顧客は)パニックになっていない」(森社長)と、各社冷静に設備投資計画...

不撓不屈/D&I(2)少年時代の体験が契機 (2019/8/7 中小企業・地域経済1)

最盛期は年間売上高1億円程度になったが、本業のヘッドハンティングがリーマン・ショックで不振となり、会社存続が危ぶまれるようになった。

旺盛な産業機器の需要を受け、国内市場の94%を占める日本チエーン工業会11社の合計売上高は増えており、2018年度は790億円とリーマン・ショック以降で最高に達した。

工業生産が前年同期比6%増と、上期ではリーマン・ショック直後の09年以降、10年ぶりの低水準だった。

リーマン・ショックで受注が急減した経験から新事業の育成を決定。

常務取締役 寺村英信氏 【横顔】経済産業省ではエネルギーや貿易政策などに携わり、アジア通貨危機と米リーマン・ショック直後の海外資金協力を担当した。

リーマン・ショックから10年超経つが、日本の産業全体での売上高はリーマン前の水準に戻りきっていない。

中小機構15年 令和時代の新たな挑戦(5)中小支援、最後の砦 (2019/8/1 中小・ベンチャー・中小政策)

振り返ると、ファンド、共済、大学校などの事業をベースに、2008年のリーマン・ショック、11年の東日本大震災などの試練を受け大小の波にさらされたことでツールが増え、あらゆるサービスが凝縮された」...

欧米では、2008年9月に発生したリーマン・ショック後、日本の信金・信組などの理念型経営形態である協同組織金融機関に相当するクレジット・ユニオンへの評価が高まってきた。

リーマン・ショック以後、日本企業の収益は上向き、設備投資も増勢にある。

既存店もリーマン・ショック以降は財布のひもが固くなった消費者に苦戦を強いられていた。

安倍政権、外交で正念場 (2019/7/22 総合1)

政策金利を引き下げても、19年の実質成長率はリーマン・ショック後の09年以降で最低の2・2%見通し。

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