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不撓不屈/ミヤサカ工業(4)モノづくりへの情熱 (2019/6/21 中小企業・地域経済1)

もともと60歳の時に「65歳で社長をやめる」と宣言していたが、リーマン・ショックなどもあり5年間の延長を経て、70歳で社長の職責は降りた。

両社は09年にも同販売事業の統合を検討していたが、リーマン・ショックによる事業環境の変化を理由として白紙にしていた。

岡野会長は「リーマン・ショック以降、各社は右肩上がりで成長してきたが、現在は(事業規模を)適正化していくことが問われている。

ちょっと訪問/辻井製作所 鋳物砂の冷却装置導入 (2019/6/14 中小企業・地域経済1)

オイルショックやリーマン・ショックなど景気が落ち込んでいる時に「あえて設備投資をしてきた」(辻井一男社長)と振り返る。

またリーマン・ショックごろを底に、国内総生産に占める製造業の比率が上昇に転じている。

欧州中銀総裁については、リーマン・ショック後の困難な時期を微妙な舵(かじ)取りで乗り切ったドラギ総裁の評価が高く、後任選びが重要視されている。

不撓不屈/山本光学(3)多様な商品群が危機救う (2019/6/13 中小企業・地域経済1)

しかし2008年のリーマン・ショックの影響から同社を救ったのはそんな製品だった。 ... リーマン・ショックの際も、新型インフルエンザの流行がきっかけとなった予測しない需要に対応し、...

不撓不屈/山本光学(2)ブランド向上へリベンジ (2019/6/12 中小企業・地域経済1)

しかし同年にリーマン・ショックが襲う。

関西の鉄スクラップ発生は順調でリーマンショック以前の規模を維持している。

不撓不屈/山本光学(1)町工場、ゴーグル製造業に (2019/6/11 中小企業・地域経済1)

山本光学にも100年の歴史の中で、戦争やバブル崩壊、リーマン・ショックなど、さまざまな苦難があった。

不撓不屈/中山合金鋳造所(3)取引多様化で飛躍 (2019/6/6 中小企業・地域経済1)

好循環体制へ人材育成 【ノウハウ蓄積】 多額の負債を抱え、リーマン・ショックを機に受注が激減したことで瀬戸際に立たされた中山合金鋳造所(...

エンジニア、現状不満が7割超 パソナ調査 (2019/6/5 建設・生活・環境・エネルギー1)

パソナの宮本千聡EMC統括部長は「リーマン・ショック直後は給与重視だったが、今は技術力向上などキャリアアップに関心を寄せるエンジニアが増えている」という。

「リーマン・ショック後は本当に苦しかったが、一人もリストラせず乗り越えた」と振り返った。

不撓不屈/中山合金鋳造所(2)仲間の助け (2019/6/5 中小企業・地域経済1)

提案型に転換、仕事舞い込む 【存続の危機】 リーマン・ショック後の金融不況が世界を覆い尽くしていた2008年頃、アルミダイカスト部品を手がける中...

不撓不屈/中山合金鋳造所(1)拡大途上で波乱曲折 (2019/6/4 中小企業・地域経済1)

程なくして起きたリーマン・ショックの影響で、既存の仕事も蒸発。

日本製鉄がまとめた国内薄板3品(熱延鋼板、冷延鋼板、表面処理鋼板)に関する調査によると、4月末の国内在庫(速報値)は、前月末比1・5%(6万8000トン...

米国駐在時にはリーマン・ショックに遭遇し、現地法人の財務部長として陣頭指揮を執り、難局を乗り切った経験を持つ。

日本鉄鋼連盟によると2018年度の国内粗鋼生産量は、災害や高炉各社の製造設備で多発した故障・トラブルの影響で、1億288万トンとリーマン・ショック時以来の低水準にとどまった。

新社長登場/タムラ製作所・浅田昌弘氏 全社で成長市場に挑む (2019/5/29 電機・電子部品・情報・通信1)

それもあり、電子化学実装事業の本部長も兼任となった」 《リーマン・ショック後、電子部品の中で行き詰まっていた民生分野と産業機械分野の組織を一体化。

大阪の鉄鋼メーカーはリーマン・ショック以前に月間約44万トンの鉄鋼製品を生産していたが、リーマン以降はメーカー統合などで22万トンまで縮小。... 並行してスクラップの発生も順調で4月は先安観からリー...

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