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「グローバルサプライヤーから、グローバルプレーヤーに変わらなければいけない」と言う宗岡次期社長にとって、選択肢は海外しかない。

部長時代から、かつての“護送船団方式”の業界慣行を否定し、グローバル化の重要性を唱えてきた。... 三村明夫社長が築いたグローバルプレーヤー路線を引き継ぐことに「何の躊躇(ちゅうちょ)...

自分もこの路線を継承し、“グローバルプレーヤー”の位置づけを定着させる。... ―グローバルプレーヤーに向け、具体的にどう成長していくのか。

このため日本メーカーのなかでもグローバル・プレーヤーへの集中度は今以上に高まっていくだろう。

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