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ゴーン会長は「我々は今後もEVのリーダーであり続ける」と鼻息は荒い。

ちょっと訪問/キンキメタリック−内製化で稼ぐ力高める (2017/10/11 建設・エネルギー・生活2)

今後5年間に2―3人増員し「売上高2億円を達成したい」と、鼻息は荒い。

「ボスブランドで25年連続成長達成を」と鼻息は荒い。

和田会長は「4年後には年間成約数1万棟を目指したい」と鼻息が荒い。

経営ひと言/タツモ・亀山重夫専務「成長の波に乗る」 (2017/8/31 電機・電子部品・情報・通信2)

過去に苦戦を強いられた経験があるだけに、需要サイクルを注視しながらも「中国やインド向けの受注は今後も増える」と鼻息は荒い。

経営ひと言/NTT西日本・山田邦裕取締役「一緒に進む」 (2017/8/4 電機・電子部品・情報・通信2)

「まだまだ行ける」と鼻息は荒い。

経営ひと言/伊藤園・本庄大介社長「影響は一巡」 (2017/6/26 建設・エネルギー・生活)

ボトル缶を中心に伸ばす」と鼻息は荒い。

ケビン・マカリスター民間航空機部門社長兼最高経営責任者(CEO)は「単通路型機では最も経済性の良い機種」と鼻息が荒い。

「特に、車載EMSではナンバーワンを狙っていく」と鼻息は荒い。

「ポリエステルスパンボンド不織布の数量が自動車関連用途でかなり伸びている」と鼻息が荒いのは、東洋紡執行役員機能材本部長の飯塚康広さん。

「2017年度4万件、早急に10万件の獲得を目指す」と鼻息は荒い。

経営ひと言/ハローズ・小田俊二専務「断固たる決意」 (2017/4/20 建設・エネルギー・生活2)

2018年2月期は前期と同様に「5店舗を新規出店する」と鼻息は荒い。

耐熱トレーなどの全国販売シェアを現在約22%とみており「数年後には半分を狙う」と鼻息は荒い。

つくば発ベンチャーの先駆者として、「地域や産業の活性化の取り組みをけん引したい」と鼻息は荒い。

みずほ銀の担当者の鼻息は荒い。

エンジ事業は「先行き1年半程度までの受注残があるから、強気の目標を掲げている」と鼻息は荒い。

特にロシアや中国、インドは約10年後のナトリウム高速冷却炉の実用化を明言するなど、鼻息は荒い。

オリックス生命の片岡一則社長は直販体制について、「実績を積み上げ、早期に1000人体制へもっていきたい」と鼻息は荒い。

みずほフィナンシャルグループの佐藤康博社長の新事業への鼻息は荒い。

理事長の西岡靖之法政大学教授は「米独のIoT推進団体と肩を並べたい」と鼻息は荒い。

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