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記事検索結果
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7年間の在任期間中に推し進めてきた構造改革について「何とか会社の大きな枠組みはできたと思う」と振り返るのは、横浜ゴム社長の山石昌孝さん。
アイシンの伊藤慎太郎副社長も「認証や品質に限らず現場の困りごとを聞き、点検と風土改革の両輪で改善を進めている」と話す。
渋谷誠最高財務責任者(CFO)は「高値在庫の早期販売による抜本的な改革を図っており、不振を24年度に引きずらないようにする」と説明する。
東海理化は「北米はじめ海外で価格転嫁が進み、台数もしっかり出ている」(篭橋栄治収益改革本部長)ことで通期の売上高と全利益段階を上方修正。
23年4―12月期の連結当期利益は、中国事業の構造改革費用計上があったため、同21・4%減の1027億円だった。
体脂肪や内臓脂肪の低減に働く飲料として2003年から展開してきたが、販売が伸び悩んでおり構造改革を進める一環で譲渡を決めた。
劇的な変化の中、91年に新社長に就任した新川洋一は海外展開の本格化、国内拠点の強化、成果配分型の人事制度導入など構造改革を推進。
一方、構造改革費用の追加分と相殺する形になったものの「販売増による利益押し上げ効果も120億円程度あった」と述べた。
改革のロードマップ(工程表)の策定や社内の会員制交流サイト(SNS)を活用した知識の集約などに加え、AI人材の可視化と育成をサポートする。
(地主豊、編集委員・川口哲郎、大城麻木乃、石川雅基) 東証改革・新NISA後押し 1月4日に3万3193円でスタートした株価は、...
