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19年については、「(リーマン・ショック後のように)大きく崩れることは、相当大きな外因がなければないだろう」(同)とみる。
その年のリーマン・ショックでは、売り上げは半減したものの、米国でシェールガス採取用ポンプの加工設備として、旋削機能付きの複合加工機に注力、増産し、それを乗り越えた。
金の円建て小売価格は、10年前後にリーマン・ショックやギリシャの財政危機などを背景に水準を切り上げた後は、おおむねグラム当たり4000―5000円のレンジで推移している。
しかし、会社はリーマン・ショックの影響もあり「海外を含め、多くのグループ会社が膿(うみ)を出さなければいけない状況」(同)に直面していた。
その後もオイルショックやバブル経済の崩壊、リーマン・ショックなど周期的に経済危機が訪れたが、動じることはなかった。
米リーマン・ショックで危機的状況にあった状況で力を貸し、成長を後押ししてくれた区内のネットワークに恩返しをするべく地域のプロジェクトにも参加する。
変革に本格着手したのは2008年のリーマン・ショックの後。... 多くの製造業はリーマン・ショック後の危機を、人員削減や事業縮小でしのいできた。
リーマン・ショックの影響が出始めたのがその直後だった。 ... リーマン・ショックに限らず、創業当時から柳沢を支えたのは、専務で妻の柳沢かおり。
世界の新造船建造量は08年のリーマン・ショック後の発注の落ち込みとその後の海上荷動きの低迷により供給過剰の状態が続く。
その後、リーマン・ショックの影響による国内の自動車部門の売り上げ減を受け、09年に新工場を建設し、同部門の現地製造に幅を広げた。
同社は今回と同様のサーチャージ制を05年に導入したが、店売りにしか浸透しなかった上に、08年のリーマン・ショック以降、合金原料の市況が安定して推移する中で、制度そのものが形骸化していた。
だがリーマン・ショック後に金融・経済危機に見舞われた米国や主要国は、こぞって同様の政策を導入する羽目になる。
