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「バブル崩壊後の受注減少」(和田社長)を契機に事業の多角化に乗り出した。

日本はバブル崩壊後の不良債権処理の経験を踏まえ、公的資金の必要性を示す意向だ。... 日本はバブル崩壊後の不良債権処理の経験を踏まえ「適切な対応が必要」などと説明すると見られる。 ... G7...

だが折あしくも、発売時期は90年代前半のバブル崩壊直前。

ところがバブル崩壊後、ズルズルと後退を重ねる場面が続き、すっかり自信をなくしている。... ところがバブル崩壊後、いよいよ自分たちが主役というときになって舞台は暗転した。... 社会人になったときには...

半導体や事務機器などのエレクトロニクス産業は00年のITバブル崩壊に伴い、事業構造の見直しに着手した。

製造業や金融業はバブル崩壊後、大幅なリストラを断行。

鈴木会長は「過去のITバブル崩壊時と比べると、米国一辺倒だったビジネスは多極化している」と市場の拡大を指摘。

これらの業界はバブル崩壊後、正社員の削減をパート・派遣で乗り切ってきた。... 銀行はバブル崩壊に伴う90年代の金融不況で、大幅なリストラを断行した。

大手スーパーマーケットや飲食店などを主な得意先として、バブル崩壊後も順調に売り上げを伸ばし、00年10月期には年売上高は約56億円に達していた。

正直、百貨店として(価格や商品の見直しを)怠っていた」 ―それにしても、米のサブプライムローン(信用度の低い個人向け住宅融資)バブル崩壊で米経済が変調、円高が急...

今年の夏場以降に日本経済は一時的な景気後退に陥る可能性はあるが、日本の場合は米国のように国内で信用収縮や銀行の資本不足、住宅バブル崩壊が起こったわけではない。

【売上高、半減】 90年代に入り日本経済を襲ったバブル崩壊―。... 社長の山下篤哉は「バブル崩壊の中で、大企業の開発部門が次々と縮小された。

「日本経済がバブル崩壊後の痛手から抜け出す間に、世界経済の構造が大きく変わった」。... 日本経済はバブル崩壊後の“失われた10年”を完全に乗り越えたかに思われた。だが、実際にはバブル崩壊の後遺症に今...

80年代末期から90年代初頭にかけ日本を襲ったバブル崩壊であった。

日本では、バブル崩壊以降現在に至るまでいろいろな変遷を経て破産・民事再生・会社更生等の案件が処理されてきた。

しかしITバブル崩壊後の景気後退により方針変更し、02年に液晶事業を切り離して東芝との共同出資会社に移した経緯がある。

ITバブル崩壊後の再建や海外事業の拡大でも手腕を発揮した。

「バブル崩壊後、労働市場が構造的に変化してきた。

しかし、バブル崩壊、平成不況という時代とともに、中国・韓国をはじめとするアジア勢の台頭により、「技術大国日本」の優位さはなくなりつつあり、このまま抜本的な対策を講じないでいると、日本は技術大国の座を必...

業界関係者から「企画中心の出版社」と評する声も聞かれるなど、いたずらに拡大路線を目指さず中身にこだわってきた当社であるが、その最初のつまずきはバブル時に行った都内の不動産購入であった。... 例えば、...

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