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社長交代は2013年9月と、リーマン・ショックや東日本大震災の痛手が最も残る時期だったが、「まず従業員を大事にすること。
【鋳造業にも激震】 かくして08年秋のリーマン・ショックで大口顧客の発注は激減し、それを補ったのが池田の取ってきた仕事だった。... リーマン・ショックは所沢軽合金の経営方針を大きく...
リーマン・ショック後の出来事をこう振り返るのは、アルミニウムやマグネシウムの鋳造を手がける所沢軽合金の社長、池田耕次。... リーマン・ショックで製造現場が閑散とする中でも、「その仕事があったので工場...
日本国際問題研究所客員研究員(現代中国研究家)・津上俊哉 貿易戦争より懸念は「国内」 7―9月の中国の国内総生産(GDP)成長率は6・5...
【成長率低水準】 中国の7―9月期の実質成長率は6・5%と、リーマン・ショック直後以来の低水準で、中国は日本による継続的な投資を望む。
財務省の法人企業統計によると、従業員1人当たりの労働生産性は、大企業がリーマン・ショック後の2009年を起点に20―30%改善しているのに比べて、中小企業は10%弱にとどまる。 ...
「ライブドア・ショックやリーマン・ショックなど(株式市場が暴落する局面を経て)その都度、過当競争が起きて、手数料は落ちる所まで落ちた。
小林代表幹事は欧州の移民問題を「一つの教訓」と述べ「シンガポールのようにインドやマレーシアから人を呼び、リーマン・ショックが起きたらすべて返してしまうくらい、すっきりした政治が出来る国なら良いが、そう...
「1990年代後半の日本の金融危機や10年前のリーマン・ショックが起きて人の生活を支える上で金融を守らないといけないという思いを強くした。
国内市場では、08年のリーマン・ショック以降、多くの産業で不要不急の設備投資が抑制され、生産設備の更新や高機能化は見送られてきた。
