2013年春入社の新入社員を対象に取り組みを始め、若手社員や中途採用者など対象を順次拡大する。

「社員の経歴や保有技術を『個人シート』にまとめ社内に掲示する制度がある。... グループ企業を含めた30代後半までの若手・中堅社員が対象で、毎月1回3人ずつ実施する。... 「現在の人材育成制度では昇...

経営者が協力し若手社員を育成―。... 今年で節目の5回目を迎え、25社から約50人の若手社員が受講した。 同セミナーは工作機械や切削工具、電動工具といった分野別に商品知識や業界動向...

幹部から一般、若手社員まで毎回200人近くが集まり、講話の後、車座になって酒を酌み交わし、ひざ詰めで議論を尽くす。

12年4月入社の社員から新入社員研修を江崎グリコ本体が一括して行う体制を導入したが、採用も取りまとめることで将来に向けたグループ一体化の強化を図る。 ... 従来はそれぞれが採用活動...

まず若手社員が3回会うが、その際は『問題意識を持ち、一緒に仕事をして面白いという人間を選びなさい』と伝えている。... 導入当初は男性社員に取得させて啓発した」 (編集委員・...

現在は若手社員の指導役社員『範士』として後進の成長を見守っている。... 若手社員と一緒にロボットと周辺装置を含めたシステムを調整し、蓄積した技能を伝承している。... 自分の子どもと同年代という若手...

新たな試みとして13年3月をめどにミドル層向けのSLT(シニア・リーダーシップ・トレーニング)、若手社員向けのJLT(ジュニア・リーダーシップ・トレーニング)を展開する...

なかでも異文化に触れることは大きな刺激になる」 ―若手社員を中心に積極的に海外経験を積ませています。 ... そのため、プログラムを通して、期間を設けて30代前後の...

同社は現在、今年4人の新入社員を採用するなど若返り策を進行中。「こうした若手社員をどう育てられるかが、今後の鍵となる」と次に打つ手を考えている。

JX日鉱日石エネルギーは若手社員教育の向上を目的に、オン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の指導者の研修を始めた。新入社員が着任する職場で、指導的立場になる入社3―5年目の若手社員を...

また「中国工場へ半年から1年間など一定期間にわたって若手社員を派遣し、人材育成につなげる仕組みも作りたい」と熊谷の構想は膨らむ。 「何か意見があれば、何でも言ってほしい」と、熊谷は中...

権威主義的な考え方による弊害を除くため、03年に社長・社員に変更した。... その考え方や発想は、りそなグループの社員らに受け継がれている。 ... JR時代は若...

東京大学大学院教授の藤本隆宏は、大手製造業OBや現役社員に生産革新に関する“標準語”を教えている。... 現状の人材ビジネスは若手社員向けの転職サービスか、経営層向けのヘッドハンティングサービスにほぼ...

「職場に漂う閉塞(へいそく)感に負けず、若手社員にやる気を持って仕事に取り組んでほしいというメッセージだ。... 若手がすぐ下の後輩の面倒を見る、良き時代の日本型の育成システムが機能し...

若手社員を海外拠点に派遣する制度を強化しており、今年に入ってから派遣人数を20人程度に増やした。... 20―30代の社員を対象に英語圏の海外拠点に派遣する「トレーニー制度」を強化する。... 今年に...

【純正品に採用】 設計は思い切って新入社員に任せた。任された若手社員は初めての製品開発に奮起し、小池の期待に応えた。

企業の技術担当者が技術開発の紹介、若手学卒技術者への期待と要望などを講義。... 学生に社名や仕事の内容などを説明、一方で、学生から刺激を受け若手社員の教育になったなどを評価する。... 社員へのイン...

約30年にわたるガスタービンの設計、製造、品質管理まで高性能化と一貫生産が強みだ」 ―新入社員や若手への技術継承は。 ... 若手社員の指導は新潟パワー技塾の名称で...

国内は三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨン、田辺三菱製薬など各事業会社が持つ社員DBを統合。... 日本人の若手社員向けにも三菱化学が海外研修を復活させた。40代以下の社員を対象とした研修制度「海外ビジネ...