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記事検索結果
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吉田社長は「顧客の作業効率と品質向上の課題に対し、やれること、やらなければいけないことを実行する」と展望を語る。
「相沢もレーザーをやらないのかという声は社内や代理店からも出ていたが、当社が参入するには遅すぎた」と相沢は振り返る。
バブル崩壊後の生保危機やリーマン・ショックを乗り越え、直近のコロナ禍でも健全な財務基盤を構築し、時には「あえてやらない」選択をして、堅実経営で生き残りを目指す。... 社員の中にも若手を中心に「なぜ他...
まずは工場レイアウトなど基本単位の考え方をクリアにする必要があり、アイデア創出には垣根を超えてやらねばならない。
「将来、既存製品の生産技術や設計に携わる人員は不要になるかもしれない」「不具合の出ない生産ラインであれば、検査は人がやらなくてもいい」。
他業種との人材争奪戦を踏まえ、現場を支える幅広い職種の処遇改善を訴える委員は「ここで思い切ったことをやらないと大変なことになる」と訴え、物価上昇分を上乗せする仕組み導入を主張する。
ソニーで培った「人のやらないことをやる」という姿勢から、「リタイアしてももうひと仕事できる」という仕事観も記されている。
日本の伝統が次世代につながるか、三方良し以上か、文化と経済の両輪を育めるか、3点が全て達成される事業しかやらないと会社の方針で決めている。
また、隙間的な業務を行う人がいなくなったり、「職務で決められた仕事以外はやらない」という人材も出てくることで、個人の成長につながりにくい場合もある。
当初は女性から「なんで私たちがやらなければいけないのか」「給料は変わらないのに仕事量や責任が増える」などの不満も聞かれた。
