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中小企業の品質経営 TQMが高める競争力(2)方針管理の意義 (2023/10/9 機械・ロボット・航空機)

方針管理とは、「組織の使命・理念・ビジョンに基づき、中(長)期経営計画や年度経営方針を定め、それらを効率的に達成するために企業組織全体の協力のもとに行われる活動」をいう。 &#...

商船三井のフェリー新会社、LNG化・DX加速 (2023/9/29 生活インフラ・医療・くらし)

商船三井は28日、国内最大のフェリー・内航RORO船(貨物専用フェリー)事業の新会社「商船三井さんふらわあ」で、液化天然ガス(LNG)燃料船導入やデ...

経営のかじをどう取るか。... 国内生産の合理化といった課題認識や、現場のモノづくりへの向き合い方も同じだと感じた」 ―事業の強みをどう捉え、経営方針に反映させますか。 &#...

労働者全員が出資して事業を立ち上げ、経営方針を話し合う「協同労働」という働き方だ。... 業種別では、想定された高齢者介護や障がい者福祉など福祉・介護分野だけではなくキャンプ場の経営、一般貨物自動車運...

より大胆な経営判断や腰を据えた成長戦略を描き、企業価値を再度高めることが期待される。... だが、2022年策定の経営方針では30年度の売上高目標を現在の約1・5倍になる5兆円としている。... いず...

ガス販売店とともに歩む サイサンが経営方針発表イベント開催 (2023/9/20 素材・建設・環境・エネルギー)

【さいたま】サイサン(さいたま市大宮区、川本武彦社長)は、京王プラザホテル(東京都新宿区)で販売店や取引先を招いて経営方針などを発表するイベント「GasOne(...

激動の経営/尾高ゴム工業(4)迎える100年、その先へ (2023/9/15 中小・ベンチャー・中小政策)

三田工業は1998年、同族による放漫経営を背景にした粉飾決算が明るみに出て経営破綻。... 市場環境の変化と創業者の死亡で、経営方針が大きく転換すると2010年に大規模な人員削減を断行した。... 「...

お互いの経営方針や組織風土をよく認識しているところも利点だ。

重要なのは、言葉や文化の違いを乗り越えて、自社の理念、経営方針を理解し、共感して働いてもらうことができるかであろう。

日立グループは2024中期経営計画の実現に向けて、デジタル・グリーン・イノベーションを軸とした社会イノベーション事業の成長を加速している。... 新川 脱炭素への取り組みは産業界をは...

現在は無借金経営で取引先への支払いはすべて現金。「信頼と満足の提供」を経営方針に掲げ、「お客さま、社員、社会だけでなくサプライヤーに対しても信頼と満足を提供して、次世代につながるモノづくりに徹していく...

トヨタは「移動価値の拡張」を、経営方針である「モビリティーカンパニーへの変革」の重点要素に据える。

経営ひと言/東芝・佐田豊執行役上席常務「量子技術が必要」 (2023/8/10 電機・電子部品・情報・通信2)

「クオンタム・トランスフォーメーション(QX)を会社の経営方針に書いたのは正直驚いたが、今では島田太郎社長とよく話している」と明かすのは、東芝執行役上席常務の佐田豊...

太平洋セメント、生物多様性推進 保全地区認定目指す (2023/7/27 素材・建設・環境・エネルギー1)

太平洋セメントグループでは、生物多様性保全への積極的な取り組みを重要な経営課題と位置付けている。同社の「環境経営方針」に基づき、生物多様性と関わりのある石灰石鉱山においては、希少動植物の保全や、採掘区...

経営ひと言/日立ビルシステム・光冨真哉社長「指揮者のように」 (2023/7/25 電機・電子部品・情報・通信2)

「仕事をする人たちのプロフェッショナリズムを信じ、経営方針に共感してもらう」と、小澤さんのような良きインバイターになることを目指す。

MF-TOKYO2023/インタビュー(17)トミタとアルファTKG (2023/7/11 機械・ロボット・航空機2)

従来の経営方針は、国内自動車会社の生産進出に合わせて海外に出て現地の日系企業に販売するものだった。

経営方針は“常に独自のユニーク性を持ち、よそとは競わない”を軸とする。... 新型コロナウイルス感染拡大以前は年間70万人の来館者があり、安定した入場者数だったが、コロナ禍の3年間は赤字経営に陥った。

経営層がサイバーセキュリティーリスクを管理する体制整備を促し、重要インフラの安全性確保につなげる。 ... 経営方針など会社の全体の組織方針に、サイバーセキュリティーの確保に関する内...

新社長登場/バローHD・小池孝幸氏 「製造小売業」を進化 (2023/7/5 生活インフラ・医療・くらし2)

顧客にとって、従業員にとってを一丁目一番地に、やるべきことをやり続ける」 《30年までの経営方針で、頼りにされる会社を志向。

三菱ケミカルG、シンガポール子会社再編 (2023/7/4 素材・建設・環境・エネルギー2)

同グループは2025年度までの経営方針として、戦略遂行のためのスリムな組織の構築を狙いにフラットな組織体制への移行を進めている。

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