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記事検索結果
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「TQMを経営手法の柱として“良い品を安く早く”の完遂を図り経営目標を達成する」という基本的な考え方に基づき、機能別管理を強化してきた。 ... そして、「トップ診断」「TQMトップ...
企業が存続し、しかも成長発展していくためには、トップが決めた方針の下に全社が融合して、統一ある企業活動を行うことが肝心である。“方針管理”とは「経営基本方針に基づき、長(中)期経営計画...
TQMを効果的に進めていくためには、まず第一にTQMに対するトップの基本的姿勢・決意・執念を表明することが必要である。 ... 09年より“生産性重視の企業体質”から“品質を中核とす...
TQMを効果的に進めていくためには、まず第一にTQMに対するトップの基本的姿勢・決意・執念を表明することが必要である。 ... 09年より“生産性重視の企業体質”から“品質を中核とす...
TQMの導入、推進の狙いを「いかなる環境の変化にも対応できる企業体質の強化」とする企業は多い。... そして「TQMは格好だけの取り組みで“しくみで仕事を行い、しくみを改める”といったTQMの考え方は...
TQMがどのような目的で企業に取り入れられたかを、デミング賞受賞企業などについて見てみると、自動車の高強度ボルトなどを手がけるメイドー(愛知県豊田市)は、「TQMを経営手法の柱として“...
TQMの第一人者である細谷克也品質管理総合研究所所長が、TQMの考え方・進め方を実例を交え解説する。 ... 同社はその後も継続してTQM活動を推進している。... TQMには次のよ...
同賞は総合的品質管理(TQM)の研究や普及に優れた業績を残した個人と、TQMを経営に採り入れ成果をあげた企業・組織を表彰している。 本賞を受賞した鈴木教授は日本品質管...
【デミング賞に挑戦】 リーマン・ショック後は仕事が激減したので、従業員の教育をしようと、TQM(総合的品質管理)の優れた企業に贈られる「デミング賞」に挑戦した。
これに対しTQMは、取り組む企業数が減少。しかし、経営改革の手法としてTQMの有効性が再認識され、改めてTQMに取り組む機運が出ている。 日科技連は日本でのTQC、TQM活動を推進し...
【執行役員TQM推進室、営業本部販売技術部、軸受事業本部産業機器技術部、同実験解析部担当】鈴木宣哉(すずき・のぶや)氏 【横顔】入社以来、産業機械用軸受の開発に取り組...
【常務役員生産管理部長、TQM・PM・ISO推進部・安全衛生環境部・生産人材育成部担当】榊原俊二(さかきばら・しゅんじ)氏 【横顔】入社以来20年余り生産技術に従事。
31日にリコーの廣野元久氏と、アドヴィックスの酒井和憲氏によるチュートリアルセッションのあと、総合的品質管理(TQM)や人材育成の研究発表を展開する。
日本で培った製造現場での管理技術【TPM(全員参加による生産保全)、6S(整理・整頓・清潔・清掃・躾・安全)、TQM(総合的な品質管理)】に基づいた日常...
2010年に総合的品質管理(TQM)強化を宣言し、会社方針や日常業務の管理、見える化に取り組んできた。... この成果として、日本科学技術連盟の12年度「TQM奨励賞」を受賞した。
講演では阿波スピンドル(同吉野川市)の木村雅彦社長が「阿波スピンドルにおけるTQM(総合的品質管理)活動の取り組み」をテーマに講演。「TQMの導入により社員の意識が向上...
同社のTQM(トータル・クオリティー・マネジメント)推進室が毎年開催する「グローバルTQM大会」はその取り組みの一つ。... そのTQM大会で発表された事例の一つが甘木工場(福...
