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営業本部電気設備部と空調管設備部の社員が、原価低減策や新技術・新工法、環境への配慮などを取り入れた施工事例12件を発表し、質疑応答を行った。
「100万個でも1個でも同じ原価、品質でつくるというのが究極の目標だった」と振り返るのは、ジェイテクト会長の新美篤志さん。
以前の同市場では原価が高く販売しても利益が出にくかったため、いったん撤退した。円安効果を含めて3割近い原価低減を実現したため、世界最大の需要地である北米への再参入を決めた。
全面自由化後は電力の供給にかかる費用を合計した上に適正利潤を乗せる「総括原価方式」で電気料金を定める制度が緩和され、収益の安定性を確保しにくくなる。
いすゞ自動車は輸出拡大で一定の生産量が見込めるタイで原価低減効果を取り込むなど、通期で過去最高の営業利益を見込む。 ... 片山正則社長は一部の市場の悪化を他の地域で補う体制の構築や...
利益率が6・7%になったが、その要因の一つに「原価低減や生産性向上が寄与した」(高野博信専務執行役員)とする。
「不採算案件が解消されたことや、原価管理を徹底した」(川辺善生取締役執行役員)ことで、4―9月期で初の営業黒字を達成。
【トヨタの底力】 こうした中、トヨタは原価改善の努力で3100億円の増益効果を見込み、稼ぐ底力をみせている。原価低減は各社が共通に取り組んでいるが、トヨタは生産台数も多く、1台当たり...
2015年4−9月期は国内やアジアなどで販売を減らしたものの、得意とする原価低減努力もあって売上高と全利益段階で過去最高を記録。
販売台数は日本やアジアなどで減少したが、原価改善の成果や円安が利益を押し上げた。... 販売減の中で利益を押し上げた要因は原価改善と為替だ。原価改善による増益効果は1400億円だった。
