記事検索結果

インタビュー/関西経済連合会会長・松本正義氏四半期開示義務付け廃止を（2022/4/8 総合１）

そのような公益資本主義を実現するためにはどうすれば良いかという議論をもっとしていかないといけない」 ―どのような議論が必要と考えますか。

深層断面/中小の「潜在成長力」引き出す「対話重視型」伴走支援（2022/4/8 深層断面）

「事業環境の変化が激しい時代の中で、中小企業が事業を継続・成長するには企業自身が変わらないといけない。

ものたんが聞くQ&A/なんで高校でお金を教えるの? （2022/4/8 総合４）

そのためにはまず先生の金融リテラシーを向上しなければいけません。

経団連が描くスタートアップ戦略(2)大成功導く資金支援重要（2022/4/6 総合３）

せめて制度的には並ばないといけない」と話す。

カタチが変わる業界展望(5)ダイハツ工業社長・奥平総一郎氏（2022/4/6 総合１）

暮らしにこそニーズがあり、そこに入っていけば新しい技術が生まれ、生活や地域の課題を解決できる。

深層断面/日本株、楽観的な見方広がる米金融政策の動向カギ（2022/4/6 深層断面）

一方、FRBの政策金利の引き上げ幅が拡大していけば、米株価にマイナスとなり、日本株にも響く。

1on1 働き方相談(1)若手社員の離職を止めたい（2022/4/6 モノづくり）

しかし、成果を出さないといけないプレッシャーの中では、言うは易く行うは難しです。

経営ひと言/テクノロジック・藤田晋二社長「よいカンフル剤」（2022/4/6 東日本）

感染拡大の行方は依然として予断を許さないが、「コロナの収束後のことも考えて動かないといけない。

高校生と起業家が交流企業庁、イベント開く（2022/4/5 総合２）

出雲社長は「日本のベンチャー経営者が一人ひとり母校に帰るなどして大学生、高校生の起業家教育の経験者を現在の100倍にしていかないといけない」と訴える。

カタチが変わる業界展望(4)リコー社長・山下良則氏（2022/4/5 総合１）

全体の需要が落ちてくると(当社の主力生産拠点である)タイや中国の工場も適正規模にしていかないといけない。

激動の経営/しくみデザイン(1)「面白そうなもの」追求（2022/4/5 中小・ベンチャー・中小政策）

九州芸術工大の研究室で中村は、年下の学部生の絵のうまさを目の当たりにし「グラフィックでは食べていけない」と悟る。

2022TOP入社式語録/DMG森精機ほか（2022/4/5 機械・ロボット・航空機１）

常に新しい知識を学び、新しいことにチャレンジしないといけない。

茨城県とヨコレイ、ICT活用したマサバ養殖の技術実証で連携（2022/4/5 東日本）

県内の海域に養殖用のいけすを設け、同技術の実証試験を2022年度から2年間実施する。... 水中カメラや温度センサーを用いていけすの状況を遠隔監視するとともに、エサを自動供給する装置の導入などで養殖の...

2022TOP入社式語録/NTT・澤田純社長ほか（2022/4/5 電機・電子部品・情報・通信１）

しかし決して傲慢(ごうまん)な態度・行動をとってはいけない。

ほしい人材×育てる人材(52) （2022/4/5 マネジメント）

日立の人間は受け身で異動することに慣れているが、自分でキャリアを切り開く人材を育てなければグローバルの競合企業と戦っていけない。

経営ひと言/テラモーターズ・徳重徹会長「むちゃだがやる」（2022/4/4 自動車）

「日本でもEVで、インパクトがある事業をやらないといけないと感じた」と明かす。

2022TOP入社式語録/日産自動車ほか（2022/4/4 自動車）

SUBARU(スバル)・中村知美社長挑戦を応援変化の激しい時代だからこそ、スバルブランドの軸は動かしてはいけないと...

AI人材×中小経産省、育成事業推進(3)八尾製鋲ネジ需要予測で欠品防ぐ（2022/4/1 総合２）

同社は主に棚卸しのタイミングで発注点を見直していたが、AIの活用で「発注点を(需要に応じて)まめに変えていけたらいい」(同)という。

ちょっと訪問/NEXCO中日本サービス社員の意欲高め業務拡大（2022/4/1 建設・生活・環境・エネルギー）

今後は「デジタル技術を活用しながら作業を効率化していけないか」(青山社長)とし、働き方改革にもつなげていく。

経営ひと言/全国小棒懇談会・遠藤悟会長「商慣習見直し」（2022/4/1 素材・医療・ヘルスケア）

原料価格などの先行き不透明感が広がる中で「商慣習の見直しを停滞させてはいけない」と強調。

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