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「非常に光栄と感じ、事業会社の社長をやらせていただけるのなら」と即答した。

改革を本当に成功させたいなら、まず取り組むべきはWhy(なぜやらないといけないのか)の醸成である。

「ショーファーでも群戦略をやらないといけないんじゃないの?」

スクラッチ(最初の段階)からベンチャーの力で携帯通信網を作った」とした上で「海外と違って国がいろいろな支援をしてくれるわけでもなく、自分たちでやらなければならない」と吐露する。

実習施設である、各種加工機が並ぶ「工作センター」や分析機器を揃えた「先端機器分析センター」、ロボットや自動車を研究する「やらまいか創造工学センター」では学外にも開放する設備や使用の申請についての質問が...

科学的に安全であることを繰り返しアピールし、いろいろなことをやらなければいけない」と政府の積極的な取り組みを促した。

航空業界、持続可能な体制構築急ぐ 裏方の人手不足解消へ (2023/8/28 生活インフラ・医療・くらし)

特に「カスタマーハラスメント対策は働く人を守るためやらなければならない」(小山田会長)と力を込める。

イチかバチかの勝負で倒すけど、今度は防御の味方がやられちゃう。

ソニーFGの上場は、ソニー生命にとってもいい挑戦になる」 《『ひとのやらないことをやる』というソニースピリットに共感する》 「これまでの人生、『迷ったらやる』を選ん...

でも通常は1月、2月の冬に月1、2回雪下ろしをするところ、最近、大雪による枝折れがあり、多くの木がやられたことがありました」 ―リンゴ農家の課題は。

筆者もブリヂストンの方と組んで講演をやらせていただいたが、600人弱の聴衆が対面で集まって下さり、舞台の上からの眺めは壮観だった。

預金量で関西首位の京銀は広域ネットワークと盤石な財務基盤でチャレンジできる土壌があり、やらぬ後悔よりやる後悔と行員に発破をかける》 「課題はシェア。

経営ひと言/ジェイグラブ・山田彰彦社長「まずはやる」 (2023/8/18 中小・ベンチャー・中小政策)

「失敗する理由は答えがあるのにやらないこと」と話すのは、ジェイグラブ(東京都渋谷区)社長の山田彰彦さん。... 素早く対応する人は「製品が売れるのも早く、やらない人...

人がやらねばならないところは残すし、役割も提供する。

新役員/NTTドコモ 執行役員・岡川隆俊氏ほか (2023/8/9 電機・電子部品・情報・通信1)

上司としては、部下に「ミッションとスケジュールを伝え、あとは任せてやらせる」。

「加工するだけでなく、切断部のバリ取りなど、他社がやらない丁寧な仕事をして顧客を増やした」と振り返る。

社内の組織を強化するため各種ルールを追加してきたが、古くなってやらなくてよいことまでやり続けていたり、顧客が本当に必要としているか見直すことなく続けていたりすることもあるかもしれない。

「何でも自社でやらないことだ。... 「失敗する理由は答えがあるのにやらないことだ。... 商品を買いたくなるような『利用シーンが思い浮かぶ写真をください』と伝えても、3分の2の人はやらない。

夏目社長は「よそがやらないものに特化してきた」ことで独自の地位を獲得したと説明する。

新役員/東邦アセチレン 取締役上席執行役員・大上譲二氏ほか (2023/7/31 素材・建設・環境・エネルギー)

「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」が信条。

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