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豊田章男社長は「“お客さま第一”に徹し“現地現物”で物事を見ることで、皆さんにとっての“いいクルマ”を作ってほしい」と呼びかけた。

だが、インフラ整備が進む同国では“働くクルマ”の需要が急増している。

クルマの技術と異なり、油圧ショベルの旋回時の余剰エネルギーを電気変換し、キャパシター(蓄電装置)に回収し、作業・走行時に補助する仕組み。

「顧客はクルマを愛し、こだわりがある」(市川常務)だけに、声はすぐさま企画・開発の担当者と共有。

取り組みの進め方について加藤副社長は「商品力で世界トップになれるアーキテクチャー(クルマづくりの設計思想)をまず策定する」と述べた。

ただし、生産規模がクルマのように多くはない。

グローバル化はいわば「“他流試合”に挑むこと」で、外資系と取引を増やし、切磋琢磨(せっさたくま)することで、新しい発想が生まれ「多様化するクルマのニーズに対応できるようになる」と説く。...

国内で売れるクルマの変化が、カー用品店離れの一因だ。... クルマのあり方が大きく変わろうとしている中で、カーナビメーカーが車載機器の販売から情報通信との連携をより意識したソフト戦略にカジを切り替えた...

走る楽しみを味わえるクルマを継続的に投入することが、グローバルなブランド価値の向上につながると見る。

財務や事業管理、海外事業などに精通するオールラウンダーの池氏が技術屋の伊東孝紳社長(59)を支える新体制で、新興国を軸とした世界販売の拡大やコスト重視のクルマづくり改革に挑む。 ...

このため復旧・復興で活躍すべき“働くクルマ”はフル生産でも、需要に追いついていない。

クルマ自体は当時より格段に進歩したが、使う工具は全然進歩していない。

自動車メーカーは世界各地の市場に合わせたクルマづくりで国際競争に勝ち、自国産業の基盤を守る役割が課せられている。

クルマが進化する中で環境と安全に対応した部品やシステムを開発し、車メーカーに“新しいモノ”を提案できるかが問われる。

クルマの発進、走行時は、この電力をモーターに供給し、動力を補助する。

トヨタの送り出す「もっといいクルマ」が、どこまで自動車市場を活性化できるのか。

トヨタがいいクルマづくりの一つの解として着手した新しい開発手法だ。... 今や世界のクルマづくりの新潮流とも言える。... 新しいクルマづくりに対応した変革は待ったなしだ。

【変遷を把握】 トヨタ自動車は「いいクルマづくり」で今までにないデザインの採用や大規模な部品共通化に挑む。

ITで“賢く”なるというクルマの未来像を示した。 ... そうなれば車載ITは、もはやクルマの価値そのもの。... 未来のクルマは、すでに未来のものではなくなりつつある。

背景には深刻な「若者のクルマ離れ」がある。今の30代半ばを境に、クルマに対する関心は格段に低くなっている。... クルマへの関心をかき立てるところから始めなければならないのが現状だ。 ...

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