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日産自動車、仏ルノー、三菱自動車の3社連合の各社トップは30日、日刊工業新聞などとの取材に応じ、日産の内田誠社長兼最高経営責任者(CEO)は「アライアンス(企業連合)は...

展望2020/ジュピターテレコム社長・井村公彦氏 新STBで若者取り戻す (2020/1/31 電機・電子部品・情報・通信2)

若者には『ネットフリックス』などの動画サービスがウリと思っていたが、(コンテンツの幅広さよりも)外出先からスマートフォンなどで動画視聴できる点が支持されている」 ―C...

大企業に滞留する資金を呼び込み、成長を促すのが狙いだ。... 日本は緩やかな景気回復が続く一方、中長期の成長力を示す潜在成長率は1%程度で頭打ちの状態が続く。... 成長戦略のエンジン役を担う...

またアルコールを控える傾向も強まるため、クラフトマンシップのある高付加価値商品への移行も進めたい」 ―今後のグループ経営で何を成長ドライブに位置付けていきますか。 ...

展望2020/JX金属社長・村山誠一氏 ビジョン達成へ戦略投資 (2020/1/29 素材・医療・ヘルスケア)

一方で、成長戦略の核に位置付けた『フォーカス事業』については先端素材などの分野で技術の差別化を図る。... 「現中計では3カ年累計2000億円の設備投資計画を掲げ、このうち700億円を戦略投資に位置付...

展望2020/セイコーエプソン社長・碓井稔氏 企業の働き方改革に貢献 (2020/1/29 電機・電子部品・情報・通信1)

プリンティング技術をもって今後も、働き方改革の加速に寄与したい」 ―オフィス向け事務機器市場の成長が鈍化しています。... 19年までに種をまいた案件の成長や投資に手応えがあり、収穫...

そんな中でクラフトビールはまだ1%ほどの存在だが、今後3―5%に成長する可能性がある。... 一方、一般の節約志向のトレンドは継続するため高付加価値の第三のビールも強化する」 ...

展望2020/リコー社長・山下良則氏 事務機器にデジタル変革 (2020/1/28 電機・電子部品・情報・通信1)

取引先にも心配をかけたが、今後は成長に軸足を移す。... 「2018年に発表した成長戦略では、2000億円の枠を設定した。M&A戦略には三つの方針を決めている。

展望2020/SCSK社長・谷原徹氏 3000人の現場力で事業革新 (2020/1/28 電機・電子部品・情報・通信2)

人材資源をDXなどの戦略事業へ配置するためにも、ニアショアは重要。... 顧客の成長を実現するためにも、ITとビジネスをコーディネートする人材に育てる」 ―19年11月にインドネシア...

大量出店による成長戦略が限界を迎えている。... 少子高齢化や女性の社会進出など、社会の変化に対応した商品を提供することで、成長の余地が残されている。 ... 各社はそれを自覚しつつ...

成長戦略の一つにプロセス改革を掲げており、生産ではICT(情報通信技術)を用いたスマート工場化に取り組んでいる。

増田社長は内部の固め直しを優先し、歴代社長のような成長戦略を封印する戦略をとった。

MUFGは亀沢氏を中心に、成長戦略と位置付けるデジタル分野の成長を加速させる。

亀沢副社長は成長戦略となるデジタル化をリードしており、今後もグループ全体で加速させる。

今後、カーシェアリングが普及しても駐車場は必要で、移動のハブ(拠点)になると考えているため、拠点を軸にさまざまなサービス提供を検討している」 ―2018年度からの3カ...

展望2020/日本電産社長・吉本浩之氏 欧米事業でシナジー出す (2020/1/14 電機・電子部品・情報・通信1)

成長過程で乱立した企業の淘汰、補助金削減などは当然起こるが当社の顧客は勝ち組。... 欧米事業の営業利益率を15%に高め、売上高は年率10―15%成長させ、中長期成長のために事業再編を...

こうした潮流はわが国の戦略と推進体制の変化にも表れる。... これは「成長戦略実行計画」(日本経済再生本部)などで示された方針を受け、科学技術によってどう実現するかを示したものといえる...

当社の強い領域を拡大できることが重要で、収益の上乗せのためだけにはやらない」 ―成長3領域(モビリティー、ヘルスケア、フード&パッケージング)の利益水準は堅調...

2020 TOP年頭語録/リコー・山下良則社長ほか (2020/1/9 電機・電子部品・情報・通信1)

ITソリューション事業の成長や既存事業の収益性向上で高収益企業グループを目指す。... 【成長へ土台作り 日本航空電子工業・小野原勉社長】 技術の大きな転換期にある。... ...

地域は地方創生やインバウンド拡大の柱にする考えで、国は成長戦略にも位置付けてきた」と述べた。

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