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成迫室長がアジャイルを提案した際、デンソーの役員からは「ずっと前から我々がやっていることじゃないか」と声が挙がったという。

何もやっていない前のような段階に戻る考えはあまりない」と、コロナ禍を機に新たな働き方を追求する方針だ。

新役員/凸版印刷 執行役員・柴谷浩毅氏、秋穂俊也氏 (2020/5/21 電機・電子部品・情報・通信2)

信条は「やってみなはれ」。

その前に、車を持たない人はどうやって検査場まで行けばいいのか。

パナソニック、車載機器事業が苦境 テスラ向け電池、中韓勢と競合 (2020/5/18 自動車・機械・ロボット・航空機)

同社を率いる楠見雄規常務執行役員は19年11月の説明会で、受注案件の収益性管理の徹底や事業領域の集中などの対策で「再挑戦できる体制に全社を挙げてやっていく」と決意を示した。

「企業の発展は人をどうやって育てるか」と話す鈴木社長。

だが、コロナ対策の専門家は感染が下火になっても「しばらくは(感染増の)小さい山が何度か繰り返しやってくる」と予想。

堅達 地域の方々にはやる気もあるしメリットもある、それを生かすための仕組みづくりをやっていかないと、世界から1周遅れ、2周遅れとなってしまいます。 ... 自分が...

車がなくてもやっていけるか見極めてから返納してほしい」と説く。

産能大の特徴であるグループワークを中心としたアクティブラーニングと両輪でやっていく。

開発の舞台裏 中小企業優秀新技術・新製品賞(5)優秀賞 (2020/5/14 中小・ベンチャー・中小政策)

この話が来たとき、「ぜひやってみたいと思った」と元井社長は振り返る。

世の中にないモノを形にするには『やったことがないから分からない』で終わらせないことだ。

その上で「経営者はビジネスモデルを再点検して、場合によっては変革を進めながら、事業を立て直すということを、今やっておかないといけない」と話し、企業経営が転換点にあるとの考えを示した。

しかし、遅れてやってくることが予想される。

以前からソフトロボット学の研究者コミュニティーに加わっているのだが、大きな動物がどうやってバランスをとるのかロボット製作の参考になるかもしれない」(小川淳) ◇郡司芽...

どうやって作るかも『注文を取ってから考えればいい』という、いわゆる昔気質の職人だった」と振り返る。

新人時代、「プログラミングも組めない社員だった」が、「失敗を恐れずに新しいことに挑戦させてくれた」といい「とりあえずやってみて、ダメなら次を考えることを大事にしたい」と強調する。

知名度が低い波佐見焼の市に足を運んでくださったお客さまに、来て良かったと思ってもらいたいという思いでやっていた。

「家族は『お父さんこんなことやっていたの』と、あっさりとした反応だった。

1300社を超す相手から原石をどうやって見分けるか。

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