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住友ファーマ、収益力強化 北米・アジアで製品・販路拡充 (2023/7/28 生活インフラ・医療・くらし2)

住友ファーマにとり、23―27年度は収益確保と新製品開発の並行で「ハードだが、5年間しっかりやらないと次の5年も来ない」(同)と覚悟する。

その上で「M&Aは、やる方もやられる方も検討しないといけない。やられる方は、嫌なら株価を上げないと。

自社のコアな業務に関わるタスクでなければ、意図的な「先延ばし」や「やらないこと」を検討されてもよいと思います。

自社株買いをやらないわけではないが、優先順位は低い」(編集委員・嶋田歩)(随時掲載)

「従来の常識を覆すことをどんどんやらないと目的を達成できない」と強調するのは、日立製作所基礎研究センタ主管研究長の水野弘之さん。

例えばやらなくてよいと判断したことに足をすくわれて大問題に発展する場合もある。品質に限らず何事においても“やらない理由”を明確にして、本質を見極める必要がある」 《現金自動預払機&#...

「九州の受賞をお披露目する集まりをやらないかと、デザイナーらにSNS(会員制交流サイト)で呼びかけたのが最初。

インタビュー/アルテミラHD社長・中塚晃章氏 統合1年、製缶に一体感 (2023/6/21 素材・建設・環境・エネルギー2)

「価格転嫁をやらないといけないと判断し、前倒しで行った。

「ものを考えない単純労働はロボットにやらせ、人はロボットを動かすのに頭を使う」との考えから、制御盤やハンド制作といったロボットシステムの立ち上げは外注せず、すべて自社で担う。

物流DXの旗手(3)鴻池運輸 クラウドで輸出入管理 (2023/6/16 生活インフラ・医療・くらし2)

蓮実副本部長は「『今これをやらなかったら将来どうなるかわからない』と理解を求めた」という。

「組織の和を乱さないために言いたいことをできるだけ言わない」「やりたいことがあるけど自分の役割ではないからやらない」など、自分らしく働くことが難しい現状がそこにはあった。 ...

今必要なこと、やらなければならないことが見抜けるかが重要だ」。

江川昌史社長(写真左)は「東京の下請けみたいなことはやらず、各拠点で色のあることをやる。

そして、将来不安を払拭するために、全世代型社会保障改革をやらなければならない。

予算配分の見直しが急務であり、それもやらずに増税などの負担増の議論は拙速だ。

歌手の矢沢永吉さんの言葉「やる奴はやる、やらない奴はやらない」に共感している。

企業研究/ディスコ(3)潜在ニーズ感じ率先して開発 (2023/5/25 電機・電子部品・情報・通信1)

「他社がやらない難しいことを先にやる。

ただ鈴木会長自身は「早く日本でもインターネットをやらないと、(日本は)遅れてしまうという意識が強かった」。

営業部長が訪問先でけちょんけちょんにやられて、落ちこんで帰ってくる」(鄭社長)ことも珍しくない。

「お客さまの信頼を守るために、CNCの開発はそこまでやらないといけない状況になっている」(家城社長)という。

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