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応募資格によると、過去5年以上にわたり人員整理をしていない、下請け企業にコストダウンを強制していない、障害者雇用率1・8%以上、黒字経営、重大な労働災害がない―以上5項目をクリアすることが条件...

経済産業省・中小企業庁は、下請け事業者が不当な扱いを受けないよう、親事業者に対し下請け取引の適正化、下請け事業者への配慮に関する通達を、経産相と公正取引委員会委員長の連名で、親事業者(3万51...

構成部品の変化は、完成車メーカーを頂点に大手部品メーカー、その下請けと3万社近くが連なる“擦り合わせ型”モノづくりの産業構造にも変化をもたらすことになるだろう。

参加者は大手企業からみると2次、3次下請け企業の後継者が中心。

しかし、下請けが自社調達すれば親企業にとっては在庫削減のメリットもあり、課題として浮かんでいる。

当時はブラウン管検査装置をメーンに安定した収益を上げていたが、下請け体質が染みこんでおり、何とかしなければという思いが募っていた。... 下請けを脱皮し自社ブランド商品を持つ企業に変革するにはまず基礎...

工業団地−立地、3次下請けまで拡大 企業進出の受け皿となる工業団地の開発も進められている。

部品加工会社は完成品メーカーの下請け仕事が多く、自社の仕事に誇りを持つことが難しい。

大企業の開発の方向性や必要としている技術がわかれば、中小企業にとって下請けから開発提案型への第一歩となる。

大手機械・電子機器メーカーの下請けとして広くハードやソフト開発を手がけていたが、90年代に入ってバブル経済崩壊の後は自社オリジナル製品の開発に注力してきた。

日本から6人を派遣して、現地の下請け企業に清掃作業を指導した。

中小は大手の下請けなどで弱い立場であることが多く、「中小に自社サービスを持ってほしい」という思いもあった。

大手の下請けとして、または荷主からの要望で、値下げ要求をつきつけられる。

親事業者と下請け事業者の望ましい取引慣行事例などを紹介する。

はじめに同賞審査委員長の坂本光司法政大学大学院教授が「従業員を不況を理由でリストラしたり、下請けいじめをするような企業は大切な会社ではない。

総じて為替の円高による影響はあまり見られなかったが、一部には下請け企業への値下げ要請や部品の海外調達比率引き上げ、海外への生産シフトといった動きもあったという。

総じて為替の円高による影響はあまり見られなかったが、一部には下請け企業への値下げ要請や部品の海外調達比率引き上げ、海外への生産シフトといった動きもあったという。

この指摘は大手企業は中小企業を手足としてきた従来型ビジネスモデルの転換が、中小企業は従来の下請けにとどまらず自社技術や経営者の才覚で国内外のビジネスチャンスを取り込み、大手とも渡り合う事業戦略が求めら...

同社は新日本製鉄の下請けとしてスタート。... 「下請けからメーカーへの転換には20年かかった」と石村社長は振り返る。

また下請け企業や廃棄物処理会社などへの指導も重要になる。

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