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記事検索結果
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これを踏まえ、安田豊取締役常務執行役員は「できるだけ高い収率でコバルトやニッケルを回収しないといけない」とし、回収設備の改善が必要だと話す。
中期経営計画の23年度に全社事業利益1000億円という目標に対しても、同じく6―7割の利益は稼がないといけない」 【記者の目/多くの強み、俯瞰の目で提案】 ...
安心、安全を徹底しないといけない」とした上で「開催する以上は、国を超えた団結など五輪の意義を最大限に引き出してほしい」と期待を示した。
別のサプライヤー首脳も「苦しい状況でも研究開発費はかけていかないといけない」と、変革に向けた決意を口にする。
「安全第一、絶対におろそかにしてはいけないと強く感じた」と振り返る。
「欧州地域は“いけいけ、どんどん”の状態だ」と話すのは、エンビジョンAESCグループ(神奈川県座間市)社長の松本昌一さん。
「日頃から従業員や取引先と接点を持ち、コミュニケーションできるようトップ自身が工夫しないといけない。
日本企業が再び活力を取り戻すには、そういった根本的な仕組みを作れるような人材を育てなければいけない。
「電気自動車(EV)やハイブリッド車(HV)、(二酸化炭素〈CO2〉と水素の合成液体燃料)『e―fuel』の活用などいろいろな選択肢を考えないといけない...
そのためにも地域の団体や支援機関との連携を強めないといけない」 ―『ものづくりとITの融合』を掲げる中での今後の戦略は。
さらにコロナ禍で格差が拡大してしまったという指摘がある」 「我々はコロナ禍を乗り越え、再び成長のエンジンを回さなければいけない。
対話は始めなければいけないし、ここまでこじれた関係を改善していくためには、まず両国の最高レベルで対話を行い、大きなガイダンスを示す必要がある。... 被害者の気持ちを理解しなければならないし、反省の真...
