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にっぽん再構築会社は誰のものⅡ(9)三谷産業社長・三谷忠照氏（2021/12/22 総合１）

『コングロマリット・プレミアム』を丁寧に説明している。

ソニーG、NYに研究拠点 AI・音響、世界規模で横串（2021/12/9 総合１）

ソニーグループは多様な事業が相乗効果を発揮するコングロマリット・プレミアム型の研究開発体制を構築する。... 総合電機メーカーのコングロマリット経営に対して逆風が強まる中、世界で唯一無二の「ソニー・プ...

「コングロマリット・プレミアム」へ財務健全性を維持日立製作所は近年大型M&A(合併・買収)を繰り返したことで財務規律...

企業研究/昭和電工(7)社長・森川宏平氏企業統合、混沌から新しい秩序を（2021/11/24 素材・医療・ヘルスケア）

「コングロマリット・プレミアム(複合型企業の付加価値)を出すことだ。

深層断面/東芝“脱コングロマリット” 事業別3社に分割・上場（2021/11/10 深層断面）

名門企業の“解体”は世界的にも珍しくなったコングロマリットの終わりの始まりを予感させる。... 日本を代表する他のコングロマリット企業は、複数事業体の在り方をどう見ているのか。... 東原会長は「Io...

変わるグループ経営(2)富士フイルムHD 事業ポートフォリオ最適化（2021/4/8 マネジメント）

コングロマリット・プレミアム(複合企業体ならではの付加価値)の強みが逆境において、発揮された。

住化、デジタル革新本格化 5―10年先視野ビジネスモデル変革（2019/5/30 素材・医療・ヘルスケア）

一つは『コングロマリット・プレミアム』の実現だ。

日立、薄型TV立て直し−企業間取引で総合力生かす（2008/7/10）

古川一夫社長が唱える「コングロマリット・プレミアム(複合企業体ならではの付加価値)」を具現化し、テレビ事業を他社と違う土俵に上げられるのか。

経営ひと言/日立製作所・古川一夫社長「複合にこだわる」（2008/6/23）

事業の選択と集中を求める声に「社会インフラから材料・部品までの事業を生かし、コングロマリット・プレミアム(複合企業体ならではの付加価値)を出す」と応じるのは日立製作所社長の古川一夫さん...

自動車・電機、収益トレンド「逆転」の構図（2008/5/8）

電機業界では以前から市場で「コングロマリット・ディスカウント(複合企業による価値の割引)」を指摘されてきた。... 市場では今後、部門間の枠を超えた技術開発など「コングロマリット・プレ...