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記事検索結果
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同社の場合、同族経営であることから、浩吉氏が還暦近くで就任した以外、多くは50歳前後で代替わりしてきた。
「(歴代経営者の)祖父は社是・社訓を作り、父はビジョンを作った。... 同族経営が当たり前の時代でないことは理解している。... 「次の経営者の仕事は自分が作ったミッションを体現するこ...
ただ、親族に株式を相続するのが難しく、経営陣も体制が大きく変わる可能性があるM&A(合併・買収)に消極的だったため、事業承継が扶桑商事の経営課題となっていた。 ...
経営史の視点からもドイツの有力な中堅同族経営のコングロマリットが傘下企業などに高い自律性を与えていることも示されている。... 専門分野は経営戦略、組織論、企業史。
後継者の指名をめぐる同族間の対立など同族経営ならではの課題を抱える中、プランを通じて円滑な事業承継を後押しする。 同族経営は相続の際の株式分散や経営者の公私混同など、事業の承継や運営...
また、外部の株主が参加することで経営面の支援も受けられる。... そこで、ガイダンスでは大企業と異なり、同族経営が多く、所有と経営が未分離だったり、人的・物的資源が限られたりする中小の実態を踏まえた企...
120年間同族経営だったアシザワ・ファインテックにおいて、初めて創業家以外から社長に昇格した。... 入社後は長らく機械設計だったが、その後試作や製造、人事総務などを歴任し、経営に...
上場企業と異なり、同族経営が多く所有と経営が未分離だったり、人的・物的資源が限られたりする中小の実態を踏まえた企業統治の方向性を示す。具体的には「経営」「業務(事業、財務、人事・労務)...
【神戸】神戸大学と三菱UFJ銀行は、ファミリービジネス(同族経営)の研究に関する包括連携協定を締結した。... 神戸大院経営学研究科が設立したNPO法人現...
大手ゼネコンで唯一、経営陣に創業家が不在の非同族経営であることが幅広い部門から社長を輩出するきっかけとなった。... 厳しい経営環境のなか積極展開した海外土木事業で不採算工事を抱え、厳しい経営状況に陥...
“リーマン”の荒波受ける 【同族経営に持論】 石井宏宗は同族経営について、「創業家の親族たちがオペレーションに直接関わるべきではない」との持論ある。親族が事業会社に...
このシグマ電子の再建が石井の経営者としての転機となった。... そこで石井は新たな経営ビジョンを描き始めた。... ここには同族経営に対する石井の哲学が込められていた。
そして大塚製薬グループ発祥の大塚製薬工場に入社し、グローバルに成功するための同族経営を学ぶ。... 経営側からのトップダウンではなく、従業員の意見を全面的に採用し「快適に働け、充実した時を過ごせる」オ...
決断の背景には親族が経営に関与する「同族企業」から公開企業に転換し、ポストコロナに爆発的な成長を遂げたいという志村氏の思いがある。... IPO、身売り、同族経営の継続だ。 志村氏は...
一方、自力で経営するより、他社との連携にメリットを感じて売却を選択する経営者が増えつつある。... 「社会が(企業経営に)透明性を求める時代だ。同族経営のメリットを見込めるが、公平性や...
「脱同族経営とまではいかないが、進化したい。... 「要求レベルの高い顧客に鍛えられた」技術力と無借金の堅実経営が強みだ。 ... (名古屋・田中弥生) &#...
