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記事検索結果
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長期的視点で会社の成長考える 「会社は株主のもの」という考え方に、私は反対だ。増配するお金があれば従業員の処遇を改善し、将来の設備・技術開発投資へ振り向けるべきだ...
安藤孝夫三洋化成社長は「世界の高付加価値な作物生産を可能にしたい」とし、小嶋崇嗣新富町長は「新富町はビニールハウスの園芸がメーン。
安藤孝夫社長は「前年踏襲をやめる。... 安藤社長は「変える取り組みは道半ば」と評するが精神はしっかりと根付いた。
「風通しの良い社風に徹底的に変えられたと自負している」と振り返るのは、三洋化成工業社長の安藤孝夫さん。
《安藤孝夫社長の右腕として、子会社サンノプコの経営や日本触媒との経営統合交渉に携わった》 「統合は中止となったが議論したことは当社のプラスになる。
【失敗恐れるな 三洋化成工業・安藤孝夫社長】 若く柔軟な視点を生かし、失敗を恐れることなくスピード感をもってさまざまなことにチャレンジしてほしい。
三洋化成は25年までに全樹脂電池事業の売上高で900億円を計画し、さらに「次のステージで約1000億円を投じ、年産30ギガワット時の次世代工場を建設する」(安藤孝夫社長)構想。
安藤孝夫三洋化成社長と電池開発企業APB(東京都千代田区)の堀江英明最高経営責任者(CEO)に戦略を聞いた。(総合3参照) インタビュ...
安藤孝夫社長(67)は代表権のない会長に就く。... 6月で丸10年を迎える安藤社長体制は、2019年からの日本触媒との統合協議のため長期化。安藤社長の右腕として経営戦略部門を率いてき...
事業部門では、現行の3事業本部プラス4本部体制から、新設する4事業本部を含めた7事業本部を安藤孝夫社長の直轄に再編。... 経営企画本部に新設し、女性を部長に登用する「価値創造推進部」は「今回の組織再...
2月半ば、三洋化成の安藤孝夫社長はAPB武生工場(福井県越前市)の新棟の地鎮祭を感慨深く迎えた。... 20年10月、安藤社長は日本触媒本社で五嶋祐治朗社長に経営統合中止を申し入れた。...
【働き方「変える」 三洋化成工業・安藤孝夫社長】 多様な価値観を認め合い、誇りを持ち働きがいを感じられる会社を目指し働き方を改革してきた。
安藤孝夫会長(三洋化成社長)に運営方針を聞いた。 ... 例えば強みの界面制御技術で材料を安定分散し強度を上げたり、コストダウンしたりするなど素材開発で社会に貢献でき...
「米国大統領が誰になろうとコロナがあってもなくても、外部環境はどうにもできない」と話すのは、三洋化成工業社長の安藤孝夫さん。
今後について三洋化成は「統合は模索しない」(安藤孝夫社長)と、規模を追わないスタンスを示す。... 「成功事例となれなかったことが残念」(安藤社長)。
“男女”で物事を考えるのはフェアではないと考えた」(安藤孝夫社長)という。 ... 安藤社長は「社内外に(取り組みの)本気度を示し、会社や日本のメーカ...
「1―2年で実績を積み、10年後に5000億円規模の売上高を目指す」構想を描く三洋化成工業の安藤孝夫社長に狙いを聞いた。
【京都】三洋化成工業の安藤孝夫社長は20日会見し、実用化を目指す次世代リチウムイオン二次電池「全樹脂電池=写真」に関する事業で、10年後に5000億円の売上高を目指す方針を明らかにした。
