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記事検索結果
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その一方で「『トップの考えを実現する』という態勢が続く中で、少しずつチャレンジする気持ちが薄れてしまい、社内ムードが指示待ちになってしまったように感じる」と、デメリットについても指摘する。 &...
【Q】指示待ち社員動かすには 部下が言われたことしかやらず、基本、指示待ちです。... (岐阜県) 【A】達成方法、相手に委ねる ...
「指示を出し過ぎましたかねぇ。指示待ち型の人材が増えてしまって、自分で考えて意見をまとめて上司に相談することができる人材が少ないんですよ」 「報・連・相と言いますが、事実をそのまま報...
指示した仕事はちゃんとやってくれるのですが、それ以外のことは自分の仕事ではないと思っているのか、自らやるとか、他の人に確認するということがありません。... ご教授いただければ幸いです(愛知県...
一方、その状態に慣れ過ぎると自分でリスクを取らず何事もリーダー任せの指示待ち人間が多くなる。
【Q】部下の「指示待ち」改善策は 管理職としてやることが増えています。部下一人ひとりが違う業務を担当しているため、それぞれに対して細かく指示をするのではなく、できるだけ任せたいと考え...
「もともとオーナー企業で指示待ち体質だったが、佐光社長(現会長)体制の10年間で改善された。
【柔軟性と挑戦力 日立造船・三野禎男社長】 仕事は指示待ちでなく自ら創意工夫を凝らし積極的に取り組むもの。
すぐにうまくいくかは分からないが、管理職を含め指示待ちをなくしてユーザーのニーズに迅速に対応できる体制を作りたい」 【ポイント/工場一丸で苦労に挑む】 大...
