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記事検索結果
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11年の社長就任時には、「真に最大・最優の生命保険会社になる」と宣言。... 株主がおらず契約者を会社の構成員とする生保独特の会社形態「相互会社」のトップとして、従業員を大事にしてきた。... 日本生...
30年以降も見据えた持続可能な成長に向け、生保各社は海外と保険以外の事業に触手を伸ばし、新しい保険会社像を模索している。 ... 対象顧客や事業モデルが異なり、相互補完やリスク分散が...
米・シンガポールで拡大 「グローバル生命保険会社に向けた一歩を踏み出せた」。... 同社は3月末までに、シンガポールの関連会社で保険事業を展開するシングライフを完全子会社化する。.....
こうした既存の海外グループ会社については、着実に伸ばしていきたい。その上で、新中計でもさらなる成長機会を探っていく」 ―介護事業や海外を含めたグループ経営を一段と推進するには、相互会...
相互扶助の精神に基づく生保独特の会社形態「相互会社」として誕生し、1世紀にわたりその形態を貫いてきた。... 契約者が会社の構成員であり株主がいない相互会社のため、「長期的な視点で契約者の利益に専念す...
「当社は株式会社ではなく相互会社のため、長期で安定的なメンバーシップ型雇用が基本だ。... 脱炭素の分野で大企業と中小企業の間で格差が生じないようコンサルティングしながら融資していく」 ...
信用金庫を主要な提携先と決め、約8割の信金から代理申請会社(登録業務の幹事会社)を受託した。... 生保の組織形態である相互会社と信金は相互扶助という点で「親和性が高い」。
会社が変わる時に摩擦はつきもの。... 当時の斎藤勝利社長が前年に生保独特な会社形態「相互会社」から柔軟な事業展開が可能な「株式会社」への移行を決断し、役員として推進する立場にあった。... もう一つ...
執行役員人事部長の浅野芳一は「目に見える商品も工場も持たない生命保険会社は人財が全て。... 相互会社は株式会社と異なり株主から短期的視点での利益最大化を求められず、中長期的視点に立った経営のかじ取り...
財務基盤の強化に向け、特別目的会社(SPC)を使った証券化手法による資金調達など株式会社と比較しても遜色ない資金調達の道を相互会社にもたらした。... 今年亡くなられた主な方々(...
相互会社形態にこだわって、長期・安定的な保障の提供に努めた。 ライバル生保が株式会社化や債券シフトを進める中、国内事業に重点を置き、長期運用の観点での株式投資継続が不可欠との姿勢を貫...
時間はかかるが、会社法は一切の聖域を排除し見直す必要がある」 「制度劣化の一つが買収防衛策。... 「株式会社制度と資本市場制度は国の経済システムの根幹だ。... 私が社外取締役を務...
【略歴】うえはら・みつひろ=89年(平元)早大社会科学卒、同年第一生命保険相互会社(現第一生命保険)入社。... 【略歴】しぶや・たかひと=90年...
同部署の最大のミッションは、820万人の保険契約者を有する相互会社から株式会社への転換。... 当時、株式会社化推進室の室長を務めていた現社長の稲垣精二は「株式会社化が成功した最大の要因は現場の工夫と...
従来の相互会社の余剰金という形の配当に加える2階建てとなる」 ―変更する理由は。 「今後10年は株式転換せず、相互会社形態を追求して相互会社の強みを生かした契約者フ...
【略歴】はやかわ・たつや=83年(昭58)明治大法卒、同年第一生命保険相互会社(現第一生命保険)入社。... 【略歴】みやうち・としみつ=84年(...
日本の生命保険会社の中では明治生命保険(現明治安田生命保険)に次ぐ歴史を持つ。 ... 創立月である毎年7月は「朝日の月」とし、関連会社も含めた募金活動を実施。......
