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記事検索結果
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1946年に日本産業の復興を品質の向上で、と設立された日本科学技術連盟が推進してきたTQC(後のTQM《総合品質管理》)に関係するセミナーや教育プログラム、QCサークル活動は製造業を中...
活動を効果的に進めるため46年に設立された日本科学技術連盟が展開していたTQC(後のTQM)とQCサークル活動の導入を図った。
「TQM奨励賞」として神戸製鋼所素形材事業部門銅板ユニットが選定された。... 受賞企業のTQM(総合品質管理)の特徴は、ユニット長のリーダーシップによる全従業員の品質意識の向上、方針...
「TQM(総合的品質管理)は全ての企業活動の根源。... 全社品質会議の設置や経営層を含めた階層別の教育を実施するなど「TQMを経営の軸に据え、全社を束ねた。TQMという共通言語で全社...
さらにトヨタ自動車が実際に取り組む、次の工程に不適合品を流さない「自工程完結」や「TQM(総合的品質管理)」などの概要を紹介した。
この面での先行企業が新潟県地盤のアクシアルリテイリングで、全員参加型の現場改善運動である「TQM」(総合的品質管理)を1980年開始以来40年以上も継続し、QCサークルによる成功事例・...
これらの活動の結果、23年度の年間改善効果金額は26億円を超え、改善活動はTQM(総合的品質管理)活動の中核となっている。
「HACHI工房」(社内研修会)では、社内の講師によるTQM(総合的品質管理)、品質、技能、デジタル変革(DX)など8分野の講義で専門知識や技能の向上に...
原因掘り下げ 根本究明 決められた業務を実行し、仕事の結果を安定状態に維持しようと努力していても、作業者の不注意、設備の調整不良や故障、作業手順の不備など...
業務効率・管理レベル向上 個人でもそうだが、特に多人数で構成する集団で作業する場合、各人が勝手にバラバラに作業するとバラつきが大きくなる。これでは作業効率は向上せず目標も達成できない...
部門横断的な機能別管理を わが国の会社組織の多くは、部門別の縦割り組織になっている。部門別管理は、組織内の業務を専門的なスキルや知識を持つチームに分けることで、効率的かつ効果的な業務...
2006年に、当時の社長がTQM強化宣言を発し、それ以降、方針管理で経営目標の達成に取り組んでいる。 ... その結果、方針管理を効果的に運営する仕組みができ、TQM強化宣言時と比べ...
日本科学技術連盟(日科技連、東京都杉並区)のデミング賞委員会は、TQM(総合的品質管理)で優れた業績をあげた者や普及への貢献をした企業などを年1回表彰する2023年度の...
TQMの構造は、図のようになる。... TQMの効果としては、企業の規模や業態によって異なるが、TQM導入後3年程度で、ほぼ次のような成果が得られる。... 次回以降、TQMのツールを解説しながら、T...
より活動が広いTQM(全社的品質マネジメント)も提唱されたが、流れは変わらなかった。
日本の品質管理(QC)は経営の主導が強まるTQC(全社的QC)やTQM(全社的品質マネジメント)へ発展したが、全盛期は1980―90年代との見方がある。
